中职学校招生工作中存在的问题与对策.doc

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1、南宁市第六职业技术学校 罗集学【摘 要】分析中职学校招生工作中存在的问题及其原因,提出相应对策。【关键词】中职学校招生工作问题对策【中图分类号】G【文献标识码】A【文章编号】0450-9889(2014)03B-0005-03中职学校招生工作非常重要,其完成质量的好坏不仅影响中职学校的管理水平和教学质量,而且影响中职教育的改革和发展。完成中职招生任务,是做大做强职业教育的基础,是促进整个高中阶段教育均衡协调发展的前提,是满足人民群众接受多种形式教育的需要,是提高劳动者素质,为经济社会发展培养更多合格人才的需要。招生工作应引起中职学校足够的重视。然而,近年来中职招生工作

2、中存在着诸多问题,影响了整个中职学校的形象。本文试结合笔者从事中职学校招生工作的经验及体会,列举中职招生工作中存在的问题,分析存在这些问题的原因,并提出相应的对策,以促使中职学校招生工作科学展开,促进中职学校的快速发展。一、中职学校招生工作中存在的问题(一)招生宣传夸大其词一些中职学校在招生时,对学校师资、设备、办学成绩等方面言过其实。师资力量不足却说有高水平的教师,办汽修专业只有一两部破旧汽车却说成有两三个汽修车间、有几百个工位,还说在几个品牌汽车厂建有实习实训基地,办学成绩没有却说获得多少个国家级、省级奖。(二)虚假承诺一些中职学校教师在外招生时,为争取学生就读,

3、往往做出虚假承诺,如承诺可以保送上大学,送驾驶证,百分之百毕业、百分之百就业等;承诺毕业后工资待遇高;还有的承诺学生上了中职学校后保证发展潜力巨大,毕业后能够走上管理者岗位,不需要在一线上操作,等等。(三)有偿招生有偿招生现象在中职领域里逐年增多,而且在有的中职学校早已成为公开的秘密。教育行政部门每到招生期间都在发文重申各级学校不得有偿招生,但是由于监管不力,有的学校有恃无恐,有偿招生现象愈演愈烈,有偿数额逐年加码。特别是一些初中毕业班的班主任,无心教学,每到招生季节,就向考不上普高的学生推荐那些给报酬高的中职学校,学生到校后直呼上当,由是给社会造成不良影响,败坏教师

4、及中职学校声誉。(四)招生责任制一些中职学校在招揽生源时,把招生任务下达给每位教师,定指标,定奖惩。如完不成任务不得评优评先,年度考核受影响,工资被克扣等。(五)招生工作人员缺乏专业性一些中职学校为了扩大招生范围,聘请一些中介负责本校招生,由于培训不到位,这些中介对学校的情况不熟悉,只是为了追求所谓的辛苦费,不负责任地夸大其词,学生有问题也不知该如何回答,造成学生对学校产生误解。有的学校由于培训不到位,教师宣传的口径不一致,导致有的学生入校后,当初教师的承诺得不到兑现,引起矛盾。(六)存在招生上的地方保护主义现象为了完成招生任务,有的地方政府限制本地的学生到外地就读,

5、限制外地中职学校来本地进行招生宣传,有的学生想读的专业本地学校没有,从而耽误了学生的前程。二、原因分析(一)中职学校“招生难”近十年来,中职学校招生出现“生源大战”,生源流向普高,主要原因一是“学而优则仕”的传统观念在中国社会还很根深蒂固。重脑力劳动轻体力劳动,重理论知识轻实践技能,重文凭学历轻实际能力。受传统的人才培养和使用观念影响,许多家长希望孩子通过考普通高中、上大学,进机关、当白领,拥有一个“干部身份”。二是很多原来属于中职生的岗位让位给本科毕业生。如上世纪90年代金融部门还招录中职毕业生做银行柜台职员,但最近十年已经不聘用中职毕业生了。许多岗位不顾实际需要,

6、人为地提高学历门槛,使得中职学校招生受到冲击。为了争夺生源,吸引学生就读,招生宣传就出现了夸大其词,虚假承诺,在招生过程中出现有偿招生,给教师下达完成招生任务数等乱象。(二)招生宣传工作准备不充分有的学校口头上重视招生工作,但在实际操作过程中没有做足功课,无招生计划、措施,对招生工作人员不进行培训或培训不到位,工作不细致,在宣传时给学生误导,导致他们对中职学校产生误解。(三)中职学校对初中生缺乏吸引力一是中职学校基础设施比较落后,师资力量薄弱,虽然最近几年政府投资力度加大,但由于欠债太多,职业学校在办学上还存在种种困难,制约了发展。如学校扩招后聘用教师的编制问题得不到

7、落实,能工巧匠型的教师匮乏,实训设备不到位,很多职业学校还摆脱不了普高的模式。二是中职学校的学生欲升高职院校就读的渠道还不够通畅,尽管近几年来各省采取了不少措施,但构建中高职直通车的力度还不够大。三是管理问题,由于进入中职学校的学生大部分都是考不上普高的学生,综合素质相对普高的学生要差一些,他们在初中已经被教师另眼看待了,很多家长担心这么一群体聚集在一起会更糟,他们担心学校的管理,因而不愿意子女就读中职学校。此外,教育行政部门给学校下达招生任务,任务完成与否与绩效挂钩。鉴于此种压力,地方政府只好采取封锁政策,不许外地学校来本地招生宣传。三、对策分析(

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