公司人才信息库管理制度

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1、公司人才信息库管理制度　　篇一：公司人才库管理办法　　君利集团人才库管理办法　　为加强人才信息管理，加快人才梯队建设，做好人才培养，为岗位竞聘、职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供有力支持，更有效服务于企业的生产、经营和发展，君利集团决定建立人才库，制定本办法。　　一、人才库（以下简称“人才库”）概念。　　君利集团人才库（以下简称“人才库”）是对君利集团全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系，为君利集团生产、经营管理不断提供足量

2、合格的人才资源。二、人才库应用　　1.为君利集团领导提供人才资源信息；2.为各部室选用使用人才提供信息；3.作为参与岗位竞聘的先决条件；　　4.为职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供信息支持。三、人才类别　　人才库按照专业不同，可分为以下五类：　　1.工程技术人才。包含从事研发、设计、技术支持、技术服务、信息及信息设备维护管理、机电维修管理、质量体系建设、质量检测等专业技术及技术管理人员。　　2.管理人才。包含从事生产、市场营销、项目执行、物资采购、人　　力资源、财务会计、审计、企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘、政工管理等专业管理工作的人

3、员。　　3.技能人才。包含从事设备操作、产品检验、产品装配、设备维护等专业工作的人员。四、人才库准入基本条件　　1.大专及以上学历，年龄45周岁以下，年富力强；　　2.有事业心、责任感、踏实的工作作风，对其他人起到表率示范作用，实绩突出；　　3.具备良好的学习能力，掌握岗位所需专业技术知识及相关技能，具有处理突发问题的能力；　　4.具备以上三项条件同时通过君利集团人才选拔性测试人员准予入库。　　5.正高级工程师、现任管理干部、蓝领专家、在君利集团及以上规模比赛中获奖的技术工人、获得君利集团级以上级别荣誉的个人可直接入库。　　五、人才入库及流程　　人才选拔入库需按如下流程进

4、行：　　1.单位（部门）推荐。单位（部门）可向君利集团推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由人力资源部进行资格审查。2.考核遴选。组织专业测试，围绕专业进行理论知识、职业素养、拓展训练等考核，成绩优秀、表现突出的人员，按专业类别准入君利集团人才库。六、退出　　人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格：1.触犯国家法律，危害国家利益的；2.违规、违纪，损害君利集团利益的；3.因工作失误出现重大责任事故的；4.工作关系调离君利集团的。七、人才库组织管理　　人才库由君利集团人力资源部统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出、人才信息动态

5、管理、人才培训开发等各项工作。各部门具体完成所属人才的推荐及日常培养管理工作。八、管理及要求　　1.人力资源部应根据推荐推优情况等，对人才库人员进行审核注册，完成人才库更新调整等维护工作。　　2.君利集团将优先推荐、安排人才库人员参与君利集团内外重大工　　作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。　　3.各部室应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作；并在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。4.人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。九、附则　　

6、1.本办法由人力资源部负责解释。2.本办法自发布之日起施行。　　人才信息表　　篇二：公司人才库管理办法　　人才库管理办法　　第一章总则　　公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。　　该系统收集公司优秀人才，为公司生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。　　第二章准入条件　　在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。　　1、学历　　（1）大学专科毕业，在公

7、司工作满3年；　　（2）大学本科毕业，在公司工作满1年；　　（3）硕士及以上学历。　　2、职称　　具有初级及以上职称。　　3、技能　　具有相关部门颁发的技能证书。　　4、业绩　　经部门推优推荐的工作业绩突出的人员。　　以上条件具备其一，即可准入人才库。可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。　　第三章人才类别　　人才库按照专业不同，可分为以下五类：　　1、生产技术人才。包含从事车工、磨工、钳工、油漆工、铸造工、装配工等生产相关专业技术工作的人员。　　2、生产管理人才。包含从事上述生产专业管理工作的人员（特别包含班组长及职长等