成本会计管理——责任会计制度

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1、第十二章　责任会计一、责任会计制度二、责任中心与业绩考核三、内部转移价格第一节责任会计制度一、责任会计的含义责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。所谓分权制，就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策，以便迅速适应市场的变化。分权制与责任会计分权制与责任会计分权制的优点反应更迅速合理利

2、用管理部门时间分解复杂问题有利于锻炼、评价和激励具体部门的经理人员分权制的缺点具体部门的决策可能与公司整体利益不一致实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作效率和质量。同时，必须加强企业内部控制，而责任会计正是为了适应这种要求而不断发展和完善起来的一种行之有效的控制制度。分权制与责任会计二、责任会计制度的内容:1、设置责任中心,明确责权范围2、编制责任预算,确定考核标准3、提交责任报告,考核预算执行情况4、评价经营业绩,实施奖惩制度三、责任会计制度应遵循原则:1、责权利相结合原则2、

3、可控性原则3、统一性原则4、激励性原则5、反馈原则第二节责任中心与业绩考核一、责任中心的含义与特征责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部(责任)单位。责任中心的特征包括：(1)它是一个责权利相结合的实体；(2)具有承担经济责任的条件；(3)责任和权力皆可控；(4)有相对独立的经营业务和财务收支活动；(5)便于进行责任会计核算。责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。二、成本中心(一)成本中心的含义成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都

4、可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核控制的特点。地位：是应用最广泛的责任中心形式，是最基层的责任中心，一般不具有法人资格(二)成本中心的类型成本中心可分为标准成本中心（技术性成本中心）和酌量性成本中心。1、标准成本中心：企业内部仅对投入与产出之间存在明确关系的业务成本负责的部门、机构设立条件：能够计量产出的数量投入与产出之间存在明确的比例关系2、酌量性成本中心：对成本负责，但投入与产出之间关系不明确，这样的责任中心

5、称为酌量性费用中心类型特点典型代表备注标准成本中心生产的产品稳定而明确，且已经知道单位产品所需要的投入量。制造业工厂、车间、工段、班组等任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心酌量性费用中心产出物不能用财务指标来衡量，或投入和产出之间没有密切关系；惟一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率。一般行政管理部门、研发部门等(三)成本中心的特点1、成本中心只考评成本费用而不考评收益2、成本中心只对可控成本承担责任。具体来说，可控成本具备四个条件：即可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落

6、实责任。3、成本中心只对责任成本进行考核和控制。(四)成本中心的考核指标:责任成本成本中心控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。成本中心的考核的具体指标包括成本(费用)变动额和成本(费用)变动率两项指标。（1）、成本(费用)变动额=实际责任成本(费用)-预算责任成本(费用)成本(费用)（2）、成本(费用)变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%责任成本与可控成本、产品成本的关系1、责任成本概念：在管理

7、会计中，由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。2、可控成本的概念：是指责任单位可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任的那部分成本。从可控成本的定义可以看出，作为可控成本必须同时具备以下条件：责任中心能够：（1）．通过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生；（2）．对这些成本进行精确的计量；（3）．通过自己的行为对这些成本加以调节和控制；（4）．将这些成本的责任分解落实。责任成本与产品成本的区别1．费用归集的对象不同。责任成本是以责任中心为归集

8、对象；产品成本则是以产品为对象。2．遵循的原则不同责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则，承担责任成本的是“人”；产品成本则遵循“谁收益谁负担”的原则，负担产品成本的是“物”。3．核算的目的不同。核算责任成本的目的是为了实现责权利的协调统一，考核评价经营业绩，调动各个责任中心的积极性；核算产品成本的目的是为了反映生产经营过程的耗费，规定配比的补偿尺度，确定经营成果。4．所处的