项目管理手册详细内容

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1、施工现场质量保证体系图组长：李宝何副组长：米云路、杨希来木工工长：米云路(兼)钢筋工长：杨希来(兼)砼工长：高晋超测量员：乔春晖资料员：樊明宇试验员：黄磊水暖工长：赵伟电气工长：赵红伟质检员：边震虎材料员：王成才结构、装修、水、电、路广二劳务公司消防、电梯、人防、通风等项目经理岗位职责1、项目经理是工程质量、进度、安全、现场管理的第一责任人，主持项目部的领导工作，代表公司全面履行总承包合同约定的责任。2、负责工程项目成本分析和资金预测，制定成本控制计划与措施，负责成本控制计划与措施的组织实施。3、主持项目部工作例会，编制项目总体工作计划，撰写项目总结报告。4、签发项目部对内、对外文件、通告，批

2、准项目施工方案。5、按项目需要拟定管理人员编制数量，提出项目管理人员资薪调整建议。6、负责施工现场全面管理工作，组织解决施工现场遇到的管理和技术问题。7、主持项目生产例会，协调总包与分包之间、分包相互之间的工作配合。8、主持制定项目施工总进度计划，审核项目月、周施工进度计划，监督项目阶段进度计划和月、周、日进度计划的实施。9、负责审核工程项目物资需用量计划和物资采购计划。10、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理。11、组织协调周边各单位关系；负责与业主、监理协调关系。12、主持工程项目竣工验收工作，指导项目主任工程师进行项目阶段验收工作。13、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按规范施

3、工的单位和操作人员。14、安排并指导所属管理人员的日常工作，负责项目部人员请假审批和考勤。项目主任工程师岗位职责1、制定施工方案编制计划，主笔编写施工组织设计和质量创优计划，组织编写施工方案和技术措施，审核技术交底，监督方案执行。2、负责组织单位工程和分部工程的验收工作。3、编制总进度计划以及计划实施过程中的修改、调整。4、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，审定变更和洽商。5、负责组织编制工程重点部位、关键工序、特殊过程的质量保证措施，并检查落实。6、主持每周一次的工程质量联检，并组织召开项目质量分析会。7、组织解决各项施工技术质量问题，参与质量事故分析，并主持质量整改。8、负责审核材料

4、计划，报送材料样品，督促技术、材料人员进行封样保管。9、提前做好施工技术准备工作，审批专业工长编写的技术交底，并监督工长实施。10、负责与业主、监理商议解决施工图纸中出现的技术问题，提出合理的施工变更洽商。生产经理岗位职责1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范、施工操作规程，以及进度计划和施工方案，监督和指导现场施工；2、与业主、监理等单位保持密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见，按业主合理要求和现场实际，及时调整施工部署、改进各项控制措施；3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4、监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；5、及时了解工程进度情况和

5、质量情况，并做出评估向经理和总工汇报，对进度计划和质量保证措施作必要的合理调整；6、负责生产计划的日常管理实施；7、主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，讲评生产情况，提出具体要求，并负责检查落实；8、负责现场安全及文明施工管理工作；9、负责处理安全事故，参与处理工程质量事故；10、参与分部、分项和单位工程质量检查验收工作；11、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状的落实情况；12、审核物资申请计划，督促检查物资进场与验收。项目预算员岗位职责1、负责工程项目合同管理工作；2、负责向项目管理人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；3、负责项目经营报价，进度款结算及工

6、程结算；4、负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；5、编制向业主的请款单，编制专业分包队伍的结算单；5、掌握材料市场价格，参与材料供应商的预选，初审材料供应商及专业分包队伍的报价；6、负责审核材料计划；7、监督检查合同执行情况，及时做好合同评审及修改工作；8、负责拟定由项目部签署的合同，并办理有关合同事宜；9．负责处理项目竣工后与业主的工程结算；10、完成项目领导交给的其它工作任务。项目办公室及文员岗位职责1、参与处理与周边居民关系；2、参与解决处理施工扰民与民扰施工问题；3、负责现场的食堂、卫生、医疗等后勤的管理；4、负责项目管理人员的现场办公的服务；5、负责项目部外来人员的接待工作

7、；6、负责项目部耐久办公用品配置和登记管理工作；7、负责日常办公消耗用品购买、发放，并建立消耗台帐；8、完成项目领导交给的其它工作任务。钢筋工长岗位职责1、负责钢筋工程的质量、进度、安全和文明施工；2、负责编制职责范围内的钢筋及相关材料计划；3、配合质检员、试验员做好职责范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；4、负责职责范围内的原材加工、制作过程工艺检查，督促落实原材料、半成品钢筋的成品保护；