培训专员培训课程

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1、培训专员培训课程培训专员培训课程：谭小琥（主讲）谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略

2、家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居目录：第一章、岗位职责第二章、岗位目标及绩效考核标准第三章、年度培训计划第四章、目前实施培训介绍第五章、现有培训公司及供应商介绍第六章、培训培训师的培训第七章、其他相关培训第一章、岗位职责1培训需求的分析1.1根据公司发展目标制订管理课程的培训需求大纲1.2与部门沟通，分析部门来年目标完成对培训的需求1.3根据公司发展目标和培训资源平衡培训需求2.培训计划的拟定2.1对内、外部培训资源进行较为深入的了解2.2根据培训需求和培训资源制定培训计划2.3与部门确认计划的可实施性3.入职培训的实施3.1对组织相关部门对所有新进员工进行公司级入职培训3

3、.2督促部门对新进员工进行部门内部的岗前培训4.公司培训课程的组织及开发4.1要求外训人员在公司内部进行相关课题的授课4.2发掘内部课程资源4.3收集整理课程教材，建立公司培训教材库5.各部门培训活动的支持与监督5.1对部门培训实施予以场地、设备等支持5.2监督检查部门培训实施情况5.3整理归档部门培训记录，检查部门培训档案6.培训课程的评估及跟踪6.1针对管理和发展课程，整理学员对课程的评估，促进培训组织者和讲师对课程的改进6.2整理归档部门主办的培训中对学员的考核记录6.3针对培训发展课程，由部门主管配合，对其学习效果进行跟踪检查7.内部讲师资源的开发、评估7.1在管理技术人员

4、中发掘有讲师潜质的人员7.2与潜在讲师研讨提升讲课效果的方法7.3组织相关人员进行讲师资格的评定7.4评估讲师讲课效果，对讲师进行考评8.企业文化建设的组织实施8.1组织公司活动提升员工凝聚力8.2通过公司期刊、展示牌等宣传公司价值观8.3通过培训向员工宣传公司理念8.4利用内部网络，向管理技术人员及时传递管理方面的新理念。9.培训信息的管理9.1收集各种机构培训信息，加以归类整理9.2与培训机构保持密切联系，发掘适合公司的培训课程第二章、岗位目标及绩效考核标准1.培训计划达成率90%1.1新员工入场培训覆盖率100%,合格率达到90%以上1.2在线员工技能培训覆盖率100%，合格

5、率达到90%以上1.3加强对部门问题点的了解，分析培训需求从公司总体培训资源的把握，确定培训项培训计划的审批/每季度回顾调整.1.4培训资源的搜索/分析/确定;训前及时通知/准备工作;培训签到表的及时反馈1.5新员工报到前/转岗表审批递交培训科,培训科积极与部门共同主导准备岗前培训计划;直接人员岗前培训规划由IE部门共同参与准备加强对岗前培训/转岗培训的检查,作为试用期转正的依据2.培训跟进达成率90%1.1间接人员的培训有效性(外训)1.1.1根据年度培训计划确定培训内容1.1.2严格选择咨询公司，进行讲师、授课内容、授课形式等比较，择优选取。1.1.3在参训人员完成培训后的三天

6、内，对其培训效果做调查，分为书面和面谈。1.1.4在参训人员完成培训后的三个月内，对其培训应用做调查，分为学员本身评估和上级主管对其进行的评估。1.1.5所有参训人员的评估报告将作为个人晋升的依据。1.2间接人员的培训有效性(内训)1.2.1根据年度培训计划确定培训内容、内部讲师等。1.2.2根据培训具体内容确定培训考核形式：a考试，考试不合格要补考。B小结表（对讲师和授课内容进行评估）。1.2.3对不属于职责内培训的内部讲师，根据培训评估表，给予讲课费，以示奖励。3.员工上岗合格率95%3.1生产线在线线长管理培训覆盖率达到100%，合格率达到90%以上.3.2车间文员文件管理，

7、计算机水平培训，自身素质教育等培训覆盖率达到100%，合格率达到95%以上.4.工作计划达成率90%4.1制定每月工作计划4.2例行工作，如升旗等4.3培训计划，参照培训计划达成行动计划4.4培训跟进，参照培训跟进达成行动计划4.5活动等工作4.6改善提案5.绩效考核标准第三章、年度培训计划1.每年12月，由人事行政部-培训发展科根据公司发展目标和培训需求调查的结果，统筹各部门的需求，制订下一年度公司《年度培训计划》及编制预算，报总经理审批；1.公司培训计划下达后，培