质量管理制度及措施

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1、西部中大集团西部中大建设集团玉林至铁山港高速公路建设质量管理制度及措施西部中大建设集团有限公司玉铁七标项目经理部2009年10月15日otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secr

2、etaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand-11-西部中

3、大集团一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。二、项目要保证工程质量,由项目经理、项目技术负责人和安质部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。三、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,项目部相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现

4、场进行指挥和技术督导。四、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirec

5、torofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmis

6、sions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand-11-西部中大集团六、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料

7、,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予相应的处罚,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处九、质量保证措施为了确保工程质量,我项目部实行项目经理部、工区和施工队三级质量体系。项目经理部带领质检部门抓落实,质检部门加派质量员、试验员等,在施工过程中作好施工原始记录,不得离岗。每一道工序开工前技术负责人、质

8、检负责人、试验工程师必须到位检测,发现不符合要求时,及时改正处理,把质量隐患提前消除,待质检合格后,报监理工程师检查,得到批准后进入下道工序施工。在砼浇筑过程中,质检负责人、试验员必须旁站,随时检测做好混凝土试件,严格按规范施工。为了确保工程质量,项目经理部明确责任到人。十、保证措施1、组织保证措施otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastra

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