学校二o一o年工作总结

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1、创新机制抓管理多措并举促发展二O一O年学校工作总结黄州区路口中学在区教育局和镇委、镇政府的正确领导和得法指导下,我们深入贯彻落实党的“十七大”精神,努力践行科学发展观,扎实开展“创先争优”活动,秉承“为学生的成长服务,为家长的希望服务,为社会的发展服务”的宗旨,围绕“创新机制抓管理,多措并举促发展”的工作思路,上下一心,齐心协力,为创办人民满意教育谱写了新的篇章。我们的基本作法是:一、突出一个关键,创新机制“管”校重建轻“管”是构建和谐校园的第一大障碍。如果不加强日常管理,再美的校园、再好的设施也不能发挥长期效益。为此,我们主要采取

2、以下方法加强日常管理:一是健全制度管。为了使管理经常化、科学化、规范化,我校先后制定了《路口中学校园平面管理制度》、《班级量化日报公示制》、《安全文明日日评》、《校园绿化管理制度》、《校园卫生管理制度》、《安全管理责任制》、《学生离校护送制》、《校园管理夜间巡逻制》、《食堂卫生管理制度》、《学生寝室管理制度》、《安全责任追究制》、《安全责任报告制》等等。以上制度的制定,给管理者提出了具体、科学、规范的管理要求,从而规范了管理行为,促进了和谐氛围的形成。二是完善机制管。学校构建了“校长负责全校,各处室负责相关区域和部位、班主任负责班级

3、”的三位一体管理格局,实行了“领导负责整体,教师管理层面,学生干部监督岗点”的立体管理模式;采取分级管理、分层负责的办法,做到了“三个一”:即权限与职责统一,蹲点领导负责制、班级管理包干制的“两制合一”,校领导值周,教师、学生值日“三级值周(日)目标唯一”。学校成立了由党支部领导下的师德师风管理线,教务处领导下的教科研及常规教学管理线,政教处领导下的班主任及学生日常行为管理线,真正做到了“三线联动”、“齐抓共管”。从而出现了“人人关心学校,个个管理学校”的可喜局面,得到了社会各界的普遍赞扬。三是突出重点管。学校对食堂工作人员和寝室管

4、理员提出了明确的工作要求与规定,拟订了相关的制度和公约,要求食堂将食品分类、分区存放,杜绝霉变物资、过期食品、“三无”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsis

5、tsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished-5-食品进入学校;要求学生遵守公约规定,保持个人和寝室公共卫生与整洁。后勤处指派专人进行管理,学校采取定期和不定期方式进行检查、督办,发现问题及时通报,并限期整改。四是明确责任管。学校将教室、楼道、绿化带、景点、活动场所、厕所等数十个责任区分到班级。各班按学校的统一要求和规定做好管理工作,值日生每天轮流监督本班责任区有无学生攀枝摘叶、踏踩花草,有无学生随地乱扔果皮纸屑、

6、乱倒垃圾,有无学生在墙上乱写乱画、乱蹬脚印,有无损坏公共财物破坏公共设施的行为出现,并负责责任区的卫生和花坛的松土、除草、整枝、浇水等工作。学校配备了一名花木苗圃管理员进行日常护理,如栽植、培育、除虫和施肥等,使绿化和美化工作落到了实处,取得了较好的工作成效。二、把握一个根本,环境育人“护”校优美的校园环境如果只靠有限的人员去管理是远远不够的。“一人扫,十人丢”的怪圈在现实中屡见不鲜。因此,唤起师生的自觉性,共同维护校园环境是一个根本性的任务。在这方面,我们进行了一些尝试。一是营造文化氛围引导人。我校十分注重校园文化氛围的营造,重点

7、注重了廉政文化、文明礼仪和十大良好习惯等文化建设,在走廊和楼道里张贴名人名言和警示语,在文化橱窗和长廊里展示师生精神风貌、素质教育和创新教育的丰硕成果,把文化宣传阵地作为“启智的场所,炼魂的火炉”,对师生的行为习惯进行了有意识的感染和熏陶,起到了“润物无声”的作用。学校的值周领导运用“校园管理日报记录卡”收集各管理层面和监督岗点的信息,通过“校园管理日报公示栏”进行量化公示,公示栏取代了口头宣讲,起到鼓舞人、激发人、震撼人的作用,真正促进了良好的校风、纯洁的班风和浓厚学风的形成。二是强化班级管理约束人。学校对班主任提出了“三五”要求

8、:即“五到场”:早操、课间操必须到场;集会、观展活动必须到场,早晚自习必须到场;午休时必须到场;组织学生考试、训练和主题班会必须到场。“五个必谈”:学生有思想情绪必谈;学生学业有进步或倒退现象必谈;学生无故迟到、早退或缺课必谈;学生有

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