战略供应链与物流管理实战培训2天

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1、博传培训中心提高专业企业培训服务战略供应链与物流管理实战培训（2天）日期：2018年3月29-30日上海；7月26-27日上海；10月18-19日上海讲师：罗老师学费：4800元/人（含授课费、教材、午餐、茶点等）【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线18918073770（微信号）；企业QQ：4000296482】【培训对象】企业物流与供应链经理和各级相关人员。【课程背景】本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论

2、体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。【课程收益】1.物流管理、供应链管理的前沿最新理念2.物流供应链战略掌控职能3.从传统物流向供应链延生4.供应链管理中的物流成本控制5.第三方物流供应商选择策略及管理技巧6.未来物流供应链发展趋势、企业如何响应【课程大纲】一、物流供应链管理的核心理念1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系2、物流的终极目标？供应链决策的核心。3、供应链的决策步骤4、物流战略对供应链企业的影响5、精益生产的背景、大

3、量生产的衰退6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）8、如何有效衔接推拉管理9、大批量定制MC与MP、LP的对比11、物流延迟技术（宜家案例分析）二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制1、牛鞭效应产生背景2、牛鞭效应对企业的伤害3、降低牛鞭效应的措施：Ø库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存Ø牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧Ø库存成本核算及控制4、牛鞭效应的成因及预防案例分析：P&G经典牛鞭效应案例5、JIT&VMIØJIT与VMI的区别

4、联系第4页共4页博传培训中心提高专业企业培训服务ØJIT的实施要点Ø案例讨论：丰田、供应链物流中断经典案例三、物流供应链系统库存控制技术1、订货点库存决策2、一次订货决策3、如何重复订货决策4、库存成本的结构5、如何有效降低库存成本6、到底什么是零库存7、柔性库存管理8、MRPMRPIICRPDRPERP等核心管理技术9、库存的风险分类，如何防范。10、供应链周转库存11、供应链不确定性管理:安全库存SS12、物流经济批量EOQ四、供应链管理中的物流成本控制1、物流成本的构成Ø运输、库存成本Ø信用成本Ø税

5、费成本Ø保险成本Ø缺货成本2、物流成本控制Ø物流成本冰川Ø第三利润源Ø库存及运输成本控制Ø交货地选择、运输方式匹配Ø运费结构、不同运输方式运费Ø运费风险划分、如何规避Ø运输包装、物流模数Ø运输路线优化及设计Ø运输方案设计五、第三方物流供应商的选择与管理1、第三方物流的核心理念Ø第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别Ø第三方物流分类Ø第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势2、第三方物流供应商的选择Ø第三方物流评估的标准Ø第三方物流选择策略（层次分析AHP，活动成本法ABC）3、第三方物流供应商的管理第三方

6、物流供应商绩效管理六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？1、六步构建“贸易和海关合规体系”第4页共4页博传培训中心提高专业企业培训服务2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：违法违规风险、企业财税损失风险、企业生产经营供应链上的风险、贸易安全方面的风险、海关信用等级降级风险、3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。5、如何选择AEO第三方辅导机构？6、AEO九大热点问题7、供应链合规的“终极防护墙”七、绿色物流、绿色供应链、

7、逆向物流、回收物流1.绿色物流的核心思想2.绿色供应链发展趋势（案例分析）3.逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）【讲师介绍】罗老师*行业资质：上海交通大学硕士国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师*工作经历：具有较长时间企业工作经历，曾在中远物流有限公司工作，专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务，对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究，为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进

8、出口通关管理相关课程。*风格与特点：具有10多年讲师经历的罗老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。罗老师实战经验丰富，知识面广，能回答学员国际货运，运输，以及国际物流，关务，库存等的各种问题。学以致用、注重实际操