全国煤矿优秀班组是这样打造的

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1、全国煤矿优秀班组是这样打造的——记淄矿集团许厂煤矿高振强掘进班中国煤炭新闻网2011-1-2721:03:12  通讯特写      2010年12月26日，在北京人民大会堂召开的全国煤矿班组安全建设推进会上，淄矿集团许厂煤矿高振强掘进班荣获“全国煤矿优秀班组”的光荣称号，受到了中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局的联合表彰。     了解高振强班组的人，对他们获得此殊荣并不感到惊讶，该矿党委书记国洪伟是这样说的：高振强班组自2004年组建以来，靠苦练内功、创新管理，攻克了一

2、道又一道难题，战胜了一个又一个困难，7年来，完成开拓进尺5670米，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了连续安全生产2560天。他们团结一致，凝心聚力，迈着坚实的步伐，走进了全国煤矿优秀班组的行列。                                                            苦练内功增实力      有人说：高振强班组获得如此高的荣誉是干出来的。同时，笔者也认为：他们也是学出来的！元月22日，笔者慕名来到了高振强班组的职工公寓，在高振强的宿舍内，床上摆满了《矿井

3、开拓掘进技术与应用》、《手指口述安全确认法》等各类专业书籍，桌子上排放的是他自2004年以来的学习笔记，共48本，足有半米高，笔者因好奇翻阅了其中的几本，内容有如何搞好班组管理的心得体会，也有关于“开拓巷道成型”方面的探讨研究，涉及到了班组管理与掘进施工的方方面面。副班长曹学全和其他伙伴们的宿舍内也是如此，《快速掘进技术》、《安全生产法规》等各类专业书籍和学习笔记是他们宿舍的主要构成部分，学习氛围异常浓厚。高振强班组还在每周的二、四、六“班组活动日”，把所学到的业务知识进行共同交流，探讨怎样搞好班组

4、自主管理，如何搞好班组安全生产，有效地将个人所学转化为搞好班组工作的动力。     “高振强班组的伙伴们苦练内功，是从持之以恒地坚持学习开始的。”队长商应民这样告诉笔者：“他们学习的目的是将所学知识运用到实际工作中，进一步发挥作用。”自2006年以来，他们每月都坚持邀请技术专家和经验丰富的老工人进行现场示范，帮助解决学习中遇到疑难问题，哪些地方容易出现安全问题，怎样排除障，在专家和老工人手把手地指导下，所学知识很快在安全生产中发挥了作用。由于高振强班组的伙伴们平时注重学习与实践相结合，赵四星、孔祥雨

5、练就了一手风钻打眼绝活，李强、曹学全在锚网支护方面也成了全矿的专家，他们连续四年在该矿技术大比武中获得风钻打眼和锚网支护第一名的好成绩，并且被该矿工会推荐到集团公司参加了2009年、2010年的职工岗位技能大赛，获得了第一名和第三名的好成绩。                                                                 创新管理增活力     he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthema

6、sses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine“生产管理不光要靠出力，还要动脑筋不断

7、创新班组管理。”这是班长高振强经常说的一句话。2010年3月该矿330东翼皮带下山遇到了前所未有大断层，断层落差最大时8.2米，并且顶板岩石松软破碎，淋水大，滑纹多，给安全施工带来了前所未有的困难，现场生产一度陷入被动局面。高振强带领班组的伙伴们主动向矿领导请缨，接过了重担，在困难时期他们每班在现场都工作12个小时以上，潜心研究快速过断层的方法，经过反复试验后，研究出了“先超前、小循环、浅打眼、少装药、少连炮、先开心、后四周”的“七步”精优作业法，有效地解决了断层顶板破碎、容易冒落的难题，确保了施工

8、安全，此方法在兄弟班组得到了广泛推广，并收到了非常好的施工效果。      高振强和他的伙伴们清醒地认识到，班组建设必须不断地创新管理理念，创出一套行之有效的管理方法，才能给班组带来生机和活力。在长期的班组实践中，他们总结提炼出了“遵章作业要勤讲到、工作问题要勤看到、隐患记录要勤记到、有效办法要勤想到。求规范，强化班组安全技能培训；求精细，强化职工安全行为养成;求深入，强化现场安全监督管理”的四勤、三求、三强化“四三三”班组安全管理模式。他们从每一个工种、每一个岗位、