erp沙盘模拟实验心得

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1、ERP沙盘模拟实验心得一周的ERP沙盘模拟实验课程结束了,虽然只是短短一周的课程,我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从开始的新鲜到最后的深入研讨,从模棱两可到循序渐进,每一天大家都在成长,我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时,都在不断地思考。现在想来最初的学习是那么的荒诞,原来没有目标的生活,即便投入了再多的时间,或者精力,财力,都是没有回报的,犹如一笔没有利息的存款。大学第三年的开始,ERP沙盘模拟实验课程使我们的生活更显充实,我觉得这是我们未来两年学习,工作的

2、良好的开端。因为我们在实验中体悟到了很多,不仅对实验本身做了深入的反思,对人生也有了切身的体会。一、对实验的反思与总结:这次试验,我们整个宿舍六个人组成了A组,宿舍成了我们随时探讨有关实验问题的基地。我在我们组担任的是生产总监(COO)。在第一轮模拟实验“热身”的时候,我们虽然已经了解比赛规则,可是在实际操作的时候还是会出现一头雾水的现象。拿我自己来说,在企业运营的第二年初,我们组借了80M的长期贷款,可是我却没有想到要扩大生产线,老师在课上讲过贷款要应用于生产设备投资上,扩大产能,在未来的几年

3、才能以产能赚得更大的利润,而正是由于我根本没有把理论很好地应用于实践,在第一年没有和CEO探讨我们企业未来几年生产线的更新方案。所以最终造成我们没有充分利用长期贷款,对厂房设备投资不够,使我们的企业在年末白白还给银行那么多利息。最后“热身”结束后,老师举例点评了我们组的企业运营状况,首先提出了生产设备投资的不足之处,让我认识到了自己的失职。在正式比赛的时候,我们吸取了上次实验的教训,在第一年就开始计划好生产线的投资问题,起初两年我们无论在产能还是在库存方面都做得较好。一直以来,我都很重视和营销总

4、监还有采购总监之间的沟通问题。在每年初打广告抢订单的之前,我都仔细算好我们一年最大的产能,可是在第三年初,营销总监还是多选了一个订单,这是我们之间沟通的第一次失误,导致了我们在第三年不得不租小厂房,加生产线,而且我第三年我和采购总监犯了个很低级的错误,我们少算了一个P2的原料,这使得我们在第三年又违了约。由于我的失误,给我们企业的第三年带来了不少麻烦。最终我们因为第三年资金断流破产了。好在后三年我们的产能比别的组大,我们在借高利贷的情况下,用好的订单和较大产能使第六年的利润达到15M,把所有者权

5、益拉回到了+2M,得了第三的名次。我从这次比赛中我的失误和企业运营全过程中所遇到的问题里总结了一些经验。1.otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secretary

6、oftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand凡事要有

7、长远的打算。这充分体现在企业财务预算上,还有我们各部门对未来几年的规划上也都需要有长远的计划,视线不能只停留在眼前的一年里,而是要展望未来,合理规划,做好迎接所有问题的准备。这样才能让一个企业在未来按照一定的规划有步骤,不盲目地健康成长。1.不要忽略细处,尽量减少失误。只是算错了一个产品的原料,一个产品的未能产出会给一个企业带来很大的麻烦。我们的一个小小的失误足以证明,细微之处我们更要重视,细处不细心,必将导致未来难解决的大问题。2.当机立断,不要在决策时犹犹豫豫。我们在实验后的总结中,一致认为

8、如果在第三年初就定好宁可违约也不添置生产线,我们也不会遇到接下来的问题,只怪当时我们没能果断地选择好接下来要走的路。3.重视企业各部门之间的沟通。通过六年的企业运营管理,我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。如果我们各相关部门之间没有做好沟通工作,那就会出现我们第三年的失误。4.要有良好的心态,积极乐观,永不放弃。我觉得我们的团队能去的最后的成绩就是凭借我们良好的心态和永不放弃的精神。在知道出现失误的时候,我们都没有互相埋怨,而是

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