行政安全管理制度大全

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1、行政安全管理制度大全目录安全保卫主管任务绩效指标.........................1安全生产部副职年度绩效考核表.................2安全生产部部长年度绩效考核表.................3安全日报表.....................................4安全警卫管理办法.........................................5安全检查日报表..............................................6安全保卫防范工作规则...............

2、..................7安全检查表......................................................8安全保卫管理办法..........................................9安全保卫制度..................................................10安全保卫经理任务绩效指标.........................11安全保卫主管任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划

3、是否按时完成，计划执行的效果计划监督部2定期/不定期检查达标情况促进日常工作严格执行工作标准不合格项数、不合格程度工业公司3安全保卫情况保证园内人员、财产安全园内发生治安事件次数、影响及严重程度工业公司4消防器材维护、更换情况保证工业园消防安全消防器材、设施是否定期维护、更换工业公司5治安工作满意度提高工作质量，确保园内各企业满意满意度调查、投诉次数行政人事部工业公司园内各企业安全生产部副职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面费用管理指标（三废支出劳保费用加班餐券费用）产量顾客方面安全保卫满意度生产过程控制满意度内部营

4、运流程方面重点合同按时完成率合同按时完成率千人负伤率金属占用率学习与成长方面事故发生率员工生产率综合得分安全生产部部长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量材料消耗顾客方面安全保卫满意度内部营运流程方面千人负伤率合同按时完成率重点合同按时完成率学习与成长方面事故发生率员工生产率综合得分安全日报表月日无事故事故损失额事故类别累计次数处理意见部门人数累计时间工作场所责任人事故原因部门经理：安全环保经理：报表人：安全警卫管理办法主旨：为使警卫人员值勤任务并对公司人员，生命财产得以维护，特颁订本办法希望遵照。说明：第一条警卫

5、保同应熟识公司组织环境及各级主管、人员。第二条警卫人员之职责规定如下：一、有关人、物、车辆进出这登记、管制、通知检查等事项。二、防止宵小窃盗、协助维持公司营业处秩序。守卫人员，对所属范围内应按时巡逻或不定时巡逻，如有事故发生应临危不乱、果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。三、遇有意外事故时应立即报告上级处理，遇有不能延误之事项，应迳行决定处理事后应呈报处理经过。四、其它临时交办事项之完成。第三条警卫人员之过则如下：一、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒循私。二、眼勤中应整肃仪容，对于应急防身器具等，需随身佩带或储备齐全，以应不时之需。三、服从中应严守岗位

6、，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。四、应熟记公司各处内之电源、开关、门销及消防器材放置要点以及免临危慌乱。对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时、应即报请相关单位处理。五、交接班时，应将注意事项交待清楚。第四条外界来宾位临接洽事务或参观访问，应至警卫室办理手续并发给来宾证，并联络有关单位接待。第五条离开公司人员经警卫人员查获有私带公物或他人物品嫌疑者，暂扣物品，并以下列成程序办理。一、记录携带人所属单位姓名、时间、地点并说明理由、注明品名、数量由何处取得，并通报所属单位。二、情况严重时不得让当事人离开现场速呈报处理。第六条本准则如未尽事宜，几时随时

7、补充或修订之。第七条本准则经呈总经理核准后实施，修改时亦同。安全检查制度一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。 二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。 三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。 四、机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。 五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学