企业员工激励的有效措施

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6、优秀人才的流失。整合智力资源、挖掘人的潜能、留住优秀人才己越来越成为企业人期望理论认为，一种行为倾向的强度取决于个体对于这种行为可力资源管理者的主要工作目标。在人才竞争非常激烈的今天，对于强能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的吸引力。具体而调;以人为本;的现代企业来说人;是企业最宝贵的资源，只有充分发言，当员工认为努力会带来良好的绩效评价，而良好的绩效评价会带来挥这一资源的效能，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。但是如组织奖励，如奖金、加薪或晋升时，他就会受到激励迸而付出更大的努何才能激发员工的积极性和创造性?如何吸引和留住优秀人才?如何力。而如果员工看不到他们的工作行为会产生任何

7、结果，也就不可能分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合?有效的对结果有任何期望，而最终导致某些人员的流失。激励原则、方法和艺术是什么?这是每一个企业和管理者都应思考的二、企业激励员工的有效措施问题。基于以上的分析，企业高层管理人员有必要检查本企业的薪酬制一、激励在个体发挥其创造性和潜能中的作用度，适当拉开差距，减少分配上的平均主义的倾向，提高员工积极性;同1.个体的需要、动机和行为之间的关系。对