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时间:2018-08-06
《光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包epc项目承包人实施计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、七、承包人实施计划(一)概述1.项目简要介绍。红安县光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包(EPC)项目,项目建设规模:全县96个贫困村,每贫困村装机50kW分布式光伏电站;全县约10000户贫困户,每贫困村装机50kW分布式光伏电站。每贫困户装机3kW分布式光伏电站。本项目选址优先选择集体、农户结构满足安全的房屋屋顶,其次是荒山荒坡、河滩等,尽量避开基本农田、农用地、林地。具体选址由所属乡镇、村会同国土、林业、电力等相关部门现场共同商定。2.项目范围。红安县光伏发电扶贫工程项目所需建设光伏电站的方案设计、材料采购、安装、调试、检测、试运行、验收、培训、质保期内全包维保服务等工作。3.项目特点
2、。该工程施工专业多、工序多、工程地点分散、接口单位多等特点,为了在有限的时间内,保证工程有序、优质、高效的完成。需要包括业主在内的众多有关单位的共同配合与努力。(二)总体实施方案1.项目目标(质量、工期、造价)。1.1项目质量目标该项目的勘察、设计、施工个的质量标准分别按照相应的勘察规范(规程)、设计规范(规程)、施工验收规范,满足相关工程建设标准以及对应文件编制深度要求。1.2项目工期目标2016年12月30日,96个50KW村级扶贫光伏电站和5000个3KW户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。2017年12月30日,剩余5000个3KW户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。1.3项目造价目标
3、对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。即:充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业和专项工程造价进行严格管理和控制。2.项目实施组织形式。2.1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平,保证工程的顺利建设,建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各单位做好服务工作,确保工程的顺利进行。2.2组织机构岗位设置项目经理工程管理部技术质量部供应部财务综合部组装调试部基础施工部2.
4、3项目部职能项目经理工程管理部技术质量部供应部财务综合部财会、预决算、行政后勤材料、机工具供应设计管理、质量检查监督施工计划调度、安全生产管理3.项目阶段划分。项目实施整个过程划分为:工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段,既有区分又有相互交叉。4.项目工作分解结构。投标/签约/承接任务项目实施策划设计实施勘察实施设备、材料采购设计管理勘察管理试运行施工设备、材料招标试运行管理现场施工安装管理考核验收交付交付后服务5.对项目各阶段工作及文件的要求。项目实施的各个阶段,项目部各相关的负责人,应根据公司体系文件的有关规定,编制相应的工作计
5、划,制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序,加强管理,保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员,在项目实施的各个阶段,注意收集有关资料、文件,并加以整理、编目、归档,资料管理员应制定资料借阅的规章制度,经项目部经理批准后,严格执行。6.项目分包和采购计划。7.项目沟通与协调程序。(1)项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调,采取相对应部门的沟通与协调形式。(2)对于重大问题,项目部各职能部门应向项目经理汇报,再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。(3)工程施工开始后,每个星期,项目总包方和业主方及分包方,应召开一次现场协调会,会议协调的有关问题
6、,将形成会议纪要,会议纪要将作为各方开展工作的依据。(三)项目实施要点1.勘察设计实施要点。(1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。(2)勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准,并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。(3)勘察、设计管理由勘察、设计经理负责,并适时组建项目勘察、设计组。在项目实施过程中,勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。(4)工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。(5)勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制,经公司有关职能部门评审后,由
7、专业总工程师批准实施。(6)勘察、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。(7)勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标,并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。(8)勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调,还应考虑勘察、设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束
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