工程监理与工程项目管理关系的分析

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1、工程监理与工程项目管理关系的分析作者：严秋华（厦门天和项目管理投资咨询有限公司）摘要我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。本文以一孔之见，对其原因作了一些分析。关键词工程监理项目管理管理模式进度质量投资信息一、工程项目管理内涵因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确

2、定性。项目管理就是要管理单位运用专业知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望，在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作：l、工程项目计划管理和综合协调一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调体系是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。2、工程项目各阶段任务

3、划分及目标确定为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门和个人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。3、工程项目进度控制及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度控制，确定各种项目需要完成的时间，分析各项目之间的依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制

4、影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，人力资源、技术、物资准备等等。4、投资控制及费用管理第7页/共7页投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需的资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。5、质量管理确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实

5、际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。6、人力资源管理有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的向上进取心和技能。7、信息沟通及时收集、发布、储存和最终处理项目信息，是工程项目管理所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。8、采购管理工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的目

6、标实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标、签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。9、项目风险管理工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。二、工程项目管理公司的特点要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求，需要有下列特色：l、实践性工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人来管理。协调、监督该生

7、产过程，从而使产品达到优质，满足用户的需求。第7页/共7页2、独立性工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。3、灵活性一个工程项目往往受各种条件的制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的实际需要。4、系统性工程项目从立项到建成

8、使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。三、当前工程监理与项目管理的差距及原因分析根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点，针对当前工程监理企业现状，差距是明显的。虽然有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，但也是不全面，不