年cpa考试公司战略与风险管理分析-战略实施

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1、高顿财经CPA培训中心2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略实施第四章　战略实施　　考情分析　　本章主要阐述战略实施过程中相关的组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等内容。在历年的考试中，横向组织结构类型属于经常出现考题的考点，选择题和主观题均会涉及。企业文化主要以选择题形式进行考核。战略控制需要关注战略失效（失效的三种模式及失效的原因），预算和平衡计分卡两种控制方法的具体内容。其中战略失效尚未出现过考题，预算要把两种预算的优缺点掌握，平衡计分卡需要理解。利益相关者应以选择题考核为主，适当掌握。

2、　　本章主要知识点结构图如下：　　　　主要考点（难点或重点）　　●横向分工结构　　●战略与组织结构　　●企业文化的类型　　●战略稳定性与文化适应性　　●战略失效　　●预算　　●平衡计分卡　　●企业利益相关者的权力来源　　●在战略决策与实施过程中的权力运用第一节　公司战略与组织结构　　本节主要知识点：　　●组织结构的构成要素　　●纵横向分工结构（重点内容）　　●企业战略与组织结构　　【知识点】组织结构的构成要素（★，理解，客观题）　　组织结构的基本构成要素是分工与整合。分工企业为创造价值而对其人员和资源的分配

3、方式（1）纵向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。（2）横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。整合企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。　　　　【知识点】纵横向分工结构　　（一）纵向分工结构（★，了解，客观题）　　1.纵向分工结构的基本类型　　在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。27高顿财经CPA培训中心电话：400-600-8011网址：

4、cpa.gaodun.cn微信公众号：gaoduncpa高顿财经CPA培训中心　　（1）高长型组织结构管理层次多。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。（2）扁平型组织结构管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。　　2.纵向分工结构组织内部的管理问题（此部分内容适当通读即可）（1）集权与分权集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。·可以使企业高层管理人员比较容易地控制与协调企业

5、的生产经营活动，以达到企业预期的目标。·一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。·产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。集权型决策的【优点】：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的【缺点】：一是高级管理层

6、可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活。（2）中层管理人员人数企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次。（3）信息传递企业内部管理层次越多，信息在传递的过程中就会发生不同程度的扭曲，不可能完整地到达信息传递的目的地。这样，也会增加管理的费用。（4）协调与

7、激励企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通，增加管理费用。27高顿财经CPA培训中心电话：400-600-8011网址：cpa.gaodun.cn微信公众号：gaoduncpa高顿财经CPA培训中心在激励方面，高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往会受到各种限制。高层管理人员就需要花费大量的时间从事协调工作。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以淸楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。　　　　（二）横向分工结构

8、　　1.横向分工结构的基本类型（★★★，掌握，客观题和主观题）　　企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构和H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国际化经营企业的组织结构。　　（1）创业型组织结构。基本含义企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若