项项目质量治理两年行动方案

项项目质量治理两年行动方案

ID:14505552

大小:72.50 KB

页数:13页

时间:2018-07-29

项项目质量治理两年行动方案_第1页
项项目质量治理两年行动方案_第2页
项项目质量治理两年行动方案_第3页
项项目质量治理两年行动方案_第4页
项项目质量治理两年行动方案_第5页
资源描述:

《项项目质量治理两年行动方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、山西燃气工程技术学校二期建设项目质量治理两年行动方案一、编制依据本施工方案编制依据主要为:(1)、山西燃气工程技术学校二期建设项目教学楼、综合楼招标项目施工图(2)、国家和山西省现行验收标准,设计规范、施工规范。(3)、我项目现有的施工力量、技术装备及在修建类似工程方面的施工经验。二、工程概况工程名称:山西燃气工程技术学校二期建设项目建设单位:山西燃气工程技术学校设计单位:山西国建工程设计有限公司勘察单位:山西省第三地质勘察院监理单位:山西方超工程造价咨询有限责任公司施工单位:山西麟通建筑工程有限公司工程地址:晋中开发区杨

2、盘村教学楼建筑面积4713.70㎡,基底面积913.60㎡,东西总长度54.4m,南北向总长度23.5m;建筑层高:一~五层为3.6m,楼梯间出屋面为3.6m,室内外高差0.750m,建筑总高度18.75;结构形式为框架结构,结构抗震设防类别为丙类,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为8度;耐火等级为二级,建筑工程设计等级为二级。混凝土强度划分为:一层柱C35、一层梁板、楼梯C30、二层柱C35、二层梁板、楼梯C30、三层柱C35、三层梁板、楼梯C30、四、五、屋顶小房子柱、梁板、楼梯为C30、女儿墙、圈梁、过梁、构造柱C

3、25。砂浆及砌体±0.000以上采用A5.0加气混凝土砌块,用M7.5混合砂浆砌筑。综合楼建筑面积为13258.2m2,其中地上建筑面积10072.6m,地下建筑面积3158.6m,基底面积213.80m;建筑层高:一~二层层高为3.9m,三~六层层高3.6,楼梯间出屋面为4.2m,室内外高差为0.75m,建筑总高度:22.95m,其中东西向三层层高为6.0m。结构形式为框架结构,结构抗震设防类别为丙类,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为8度;耐火等级为二级,建筑工程设计等级为二级。本工程各现浇混凝土结构构件的混凝土强度

4、等级框架柱C40、C35;框架梁、楼板均为C30。三、质量治理两年行动方案目标希望通过2年单位主体项目全体员工质最终身责任,使我项目做到不转包及违法分包等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生,这2年重点质量问题的治理,希望做到质量问题零发生:另从自身做起,进一步发挥项目领导带头作用,提高本项目建筑从业人员素质,建立健全公司在山西省建筑市场诚信体系,使项目建设工程实体质量总体水平得到明显提升。四、组织机构为了保证项目在建设工程质置治理两年行动中取得实效,特成立山西燃气工程技术学校二期建设工程建设项目治理

5、两年行动领导管理小组。组长:张杰副组长:王瑞云、苗永兴组员:李小峰、陈飞飞、李小兵、陈纪连、王冲领导小组负责工程质量通病治理活动实施方案,对质量通病治理工作进行督查指导,并组织对成功经验进行汇总交流和推广,负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。五、重点工作任务(一)全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质(2014)124号)规定,施工单位项目经理在工程设计使用年限内,承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量

6、终身责任制承诺书。2、坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前,公司与各工程项目负责人必须签署质最终身责任承诺书;工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌,载明各参建单位和项目负责人姓名,增强相关人员的质量终身责任意识。3、严格落实施工项目经理责任。公司在建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》(建质(2014)123号)规定,督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。4、建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立项目负责人质量终身责任信息档案,竣工验收后移交城建档案管理部门统一管

7、理保存5、加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的,项目参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定,进行全员监督,保证质量。(二)严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为1、在建工程项目的各类违法行为。公司管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市[2014)118号)规定,准确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。2、开展全面检查。项目管理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查,检查施工队伍有无违法转

8、包、违法分包以及转让、出借资质行为,并自觉抵制。3、按照局、公司要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标,按要求每个月管理小组对项目进行全面检查排查,发现问题及时处理上报,再总结。并杜绝再次出现类似问题。6、建立监督机制。加大信息公开力度,设立投诉举报电话和信箱并向全体职工公布,鼓励

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。