路桥公司工程管理办法

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1、工程经营管理办法第一章总则为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。第

2、二章投标管理1、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、27实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申请文件和投标文件的编制、审核。4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和

3、开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。5、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。7、新项目的开发探索走多渠道经营的路子。工程经营部

4、围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。积极关注和引进“新材料、新工艺，新技术、新设备”。第三章项目经理的选聘1、以公司名义中标或以协作单位中标27由我方施工的项目，项目经理由公司负责考核、任命。2、项目经理的选聘有直接任命和竞聘两种方式。参加竞聘的条件：（1）公司人才库中具有相应建筑施工企业项目经理资质证书者。（2）身体健康、品行端正、作风正派者。（3）有较高的组织能力和管理能力者。（4）有良好的群众基

5、础，社交能力。（5）有二个以上类似工程项目的管理经验且无亏损者。（6）有合理的《施工组织设计》和《质量保证计划》者。（7）申报资料报公司评审，公司按照公平、公正、公开的原则对项目经理进行选聘。（8）条件具备以上七点者，择优选出两名后选项目经理及拟定的项目总工，做出各自的成本分析报告，选择方案优化者。第四章项目部的组建及管理1、项目部由项目经理组织筹建，项目经理要根据工程项目大小确定项目部的人员、机械设备配置，项目经理一般在单位范围内录用人员、选配机械组建项目部，因岗设人、公开竞聘、以岗定薪，并报公司批准；如

6、本单位不能满足要求时，可外聘（租）。2、项目部财务实行公司委派制，对经理负责。273、项目部负责整个工程项目的实施过程，工程完工后由项目部做出工程决算和财务决算，由上级主管部门对工程成本进行考核与审计，对工程项目做出鉴定后，项目部解散。第五章项目经理的责、权、利1、项目经理是公司经理在项目上的委托代理人，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是施工项目责任、权力、利益的主体。2、项目经理岗位职责（1）主持项目部日常工作，正确处理工程建设中业主、监理部、上级机关以及周边环境与项目部之间的关系，并贯彻其精神

7、，实施于行动中。（2）对施工项目的全过程负责，是质量、进度、环境、职业健康安全、效益的直接负责人。（3）对施工质量终身负责。（4）代表公司经理执行合同条款、履行合同义务、处理合同纠纷、执行业主与监理的有关指示、指令。（5）服从主管单位的领导，接受其职能部门的检查、监督、执行主管单位的有关规定，严格履行与主管单位签订的目标责任书（或工程承包合同），完成利润指标，按规定上交有关费用。（6）组织编制施工组织设计、质量控制措施，成本分析及控制措施等，并按规定上报审批和实施。27（7）科学、合理、有效的安排调配本工程

8、的人力、物力、财力，整顿好施工现场及管理秩序，杜绝任何不必要的浪费，搞好安全防范工作，提高全员管理素质。（8）及时进行项目工程结算、成本核算、工程决算及财务决算，及时清理债权、债务，做到工程完、帐务清、资料全。（9）严格执行公司“三标一体”文件，负责施工项目所在地的环境保护工作及职业健康安全工作。（10）制定各项工程管理制度，加强对固定资产、办公用品、机械等的保护力度，确保固定资产的保质。3、项目经理的权力（1）