员工奖惩作业管理办法

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1、深圳龙硕电子有限公司管理标准文件编号：LS-GL-005版本：A/0主旨员工奖惩作业管理办法页码：1/6生效日期：2010-1-11.0目的：为人员提供行为准则，为管理者提供管理依据，维护正常的生产秩序，提供良好的工作环境，确保生产任务顺利、及时完成并强化各项规章制度的执行力度，展现“有功必奖，有过必罚”管理精神，进面塑造积极向上的公司文化。2.0范围：员工的奖惩管理与提报。3.0定义：不适用。4.0权责：4.1部门主管：本部门下属员工奖惩的提报和提报事由的审核。4.2行政部：员工奖惩事由的核实与处理意见的拟定，奖惩申请与处理意见的复核，及员工奖惩记录的登记

2、与发布。4.3副总经理：员工奖惩申请与处理意见的核准。5.0奖惩的原则：5.1以教育和激励为主，奖惩结合。5.2以事实为依据，以制度为准绳。6.0作业流程：奖惩申请提报人部门主管审核拟定奖惩意见核准公布/登录被提报人或见证人签名行政部复核7.0作业内容：7.1奖惩申请：7.1.1主管人员有权依据下属员工的工作表现，提出奖惩申请。7.1.2行政人员有权对全厂所有违纪违规现象进行提报。7.1.3奖惩申请，由提报人填写《奖惩公告》，以书面形式提出申请。核准审核编制周健娇日期日期日期2009-12-15深圳龙硕电子有限公司管理标准文件编号：版本主旨员工奖惩作业管理办

3、法页码：2/6生效日期：2010-1-11.1.1公司全体员工有权对全厂所有违纪违规现象向行政部举报，再由行政部以书面形式填写《奖惩公告》，进行提报。1.2被提报人或见证人签名：1.2.1提报内容属实，被提报人不得拒签的，否则处罚加一级（警告升小过，以此类推）。1.2.2被提报人对提报内容有异议的，可向本部门上级主管或行政部提出申诉。1.2.3提报内容属实，见证人不得拒签，否则以知情不报论处。1.3提报人部门主管审核：1.3.1调查/审核奖惩事由是否客观、真实。1.3.2审核所提报的事件是否已能构成行政处罚。1.3.3审核被提报人或事件见证人是否签名。1.4

4、奖惩意见的拟定：1.4.1奖惩处理意见统一由行政部依据公司行政规章制度对应条款判定。1.4.2无对应条款的，由被提报人的部门最高主管与行政部会同判定。1.4.3部门最高主管、行政部的处理意见无法达成一致者，由副总经理判定。1.5行政部复核:1.5.1复核奖惩处理意见是否适当。1.5.2审核被提报人对奖惩处理意见无异议，并积极回应和处理。1.6核准：1.6.1属7.4.3条款的奖惩申请统一由总经理核准。1.6.2有对应条款的或属7.4.2条款者，由副总经理核准。1.7登录：1.7.1行政部负责将每天的《奖惩公告》于公告栏张贴，月底时归档并制成《年月员工奖惩明细

5、》，报财务作业。1.7.2将每个人的奖惩结果记入员工档案。2.0奖励种类与标准：2.1奖励有下列4种：2.1.1嘉奖：嘉奖一次公司给予奖励３０元；2.1.2小功：记小功一次公司给予奖励９０元；2.1.3大功：记大功一次公司给予奖励２７０元；2.2有下列情形之一者给予嘉奖。2.2.1为公司争取荣誉，有具体事实者。2.2.2拾金不昧（价值50元以上）、热心公益事业有具体事迹者；2.2.3工作勤恳，忠于职守，堪为员工之楷模者。核准审核编制周健娇日期日期日期2009-12-15深圳龙硕电子有限公司管理标准文件编号：LS-GL-005版本：A/0主旨员工奖惩作业管理办

6、法页码：3/6生效日期：2010-1-11.1.1在恶劣的条件下工作，任劳任怨，认真负责者。1.1.2月生产效率明显高于同类工作之平均水平者。1.1.3遇有改革，积极参与实施者。1.1.4其他优良事迹足以表扬者。1.2有下列情形之一者给予记小功一次：1.2.1建议改善生产技术，改善设备经采纳施行颇具成效者。1.2.2节约材料或废料利用有成效者。1.2.3遇有意外事件或灾害，勇于负责并处置得宜者。1.2.4对产品品质实施管制颇具成效者。1.2.5能配合客户生产要求,深获客户赞许者。1.2.6能适时完成上级主管交附的重大任务者。1.2.7其他优良事迹足以记小功者

7、。1.3有下列情形之一者，记大功一次：1.3.1遇有意外事件或灾害，奋不顾身，积极抢救，为公司减少损失者。1.3.2维护工厂利益，避免重大损失者。1.3.3对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实行富有成效者。1.3.4在重大事件中，反应灵敏，处置得宜，维护公司重大利益或重大声誉者。1.3.5制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物者。1.3.6对于徇私舞弊和损害公司利益的行为，能事先阻止或报告上级或事后揭发，让工厂免遭或减少损失者。1.3.7全年无迟到/早退、请假、旷工者。1.3.8其他重大功绩者，2.0惩罚的种与标准：2.1惩罚的种类：2.1.1警告：公司给予

8、扣除表现奖２０元。2.1.2小过：公司给予扣除表现奖