凯立城建公司办公楼施工组织设计

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1、1.施工组织设计1.1工程概况本工程为凯立城建公司办公楼工程，位于武汉市江夏开发区，建筑面积4155m2，建筑占地面积693m2，综合楼建筑层数6层，总高度22.2m。建筑物耐火等级为二级；防水等级为Ⅱ级，防水年限15年；结构安全等级为二级，建筑物使用年限50年。工程结构类型为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为6度，主楼框架抗震等级为三级，附楼框架抗震等级为四级。钢筋采用HPB235钢筋和HRB335钢筋。混凝土强度等级见下表。序号构件名称部位强度等级1框架柱±0.00～六层楼面C304梁板±0.00～五层楼面C305五层楼面以上C256楼梯C257构造柱C208其他

2、未注明构件C20砌体部分：±0.00以下采用M7.5水泥砂浆砌灰砂砖；±0.00以上除塔楼为加气混凝土块外，其余均为M5混合砂浆砌空斗墙。装修部分：正面外墙面采用浅灰色多乐士浮雕中层漆小花纹辊压，背面外墙采用高级乳胶漆涂料，勒脚采用深灰色面包石；地面除大厅、走廊、餐厅采用花岗岩地面外，其余采用陶瓷锦砖地面；楼面均采用陶瓷锦砖楼面；内墙面除卫生间采用瓷砖墙面外，其余采用混合砂浆内墙，白色乳胶漆罩面；顶棚分为木龙骨塑料条形扣板吊顶（卫生间）、铝合金方形板吊顶（办公室、会议室）和混合砂浆顶棚，白色乳胶漆罩面顶棚（其余房间）。门窗采用塑钢门窗及木门（浅色调和漆）。1.2编制依

3、据根据凯立办公楼工程施工招标文件；招标文件所提供的有关资料、设计图纸及答疑资料；现行的施工、验收及技术规范、质量检验评定标准等有关规定；117现场踏勘、调查收集到的有关资料，我公司的施工技术水平、机械设备配备及以往类似工程成熟的施工经验。1.3编制原则严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程特点和施工工序安排，分期分批组织施工，工期尽可能缩短。合理安排施工程序及顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。1.4施工部署1.4.1施工组织机构根据本工程建筑结构特点和我公司

4、施工经验，拟组建项目经理部，严格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。1.4.1.1项目经理部组织机构项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，下设项目副经理及项目总工协助项目经理工作，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。机构图如下图。1.4.1.2机构及人员管理职责1项目经理部的管理职责⑴、制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措

5、施。⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。117项目经理部组织机构项目经理项目副经理技术负责人施工技术材料管理质量管理计量检测安全管理计划管理土建作业队装饰作业队安装作业队117⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。2项目经理管理职责⑴、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。⑵、遵

6、守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。⑶、贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。⑷、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司相关部门。⑸、接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。3项目副经理管理职责⑴、接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓好生产的同时应抓好质量工作。⑵、严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。⑶、认真执行

7、施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。⑷、负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。⑸、负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。⑹、负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。⑺、负责施工中和移交竣工后的服务及回访维修工作。4项目技术负责人⑴、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。⑵、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。⑶、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术