建筑行业企业责任成本管理的实施策略探讨

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1、建筑行业企业责任成本管理的实施策略探讨　　摘要：文章分析了责任成本管理的内涵，结合建筑行业企业实际，剖析了其责任成本管理的重要性和运行机制，并提出了实施的相应对策建议。　　关键词：建筑行业企业；责任成本管理；实施策略　　一、责任成本管理概述　　（一）责任成本管理的含义。责任成本管理是成本管理的现代化方法之一，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式，即根据责任者管理职责所决定的可控成本，由其负责控制并承担节超奖罚。充分调动各级、各业务部门和全体职工降低成本的积极性的一种成本管

2、理方式。它包括一切降低成本的努力，最终以最低的成本完成预定的工作任务和效果。企业在生产过程中有效地实行责任成本控制，不仅是企业降低成本，增加盈利的根本途径，而且是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业发展的基础。　　（二）责任中心及其考核。按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。　　二、建筑行业企业责任成本管理的重要性　　建筑行业企业是承揽施工任务的综合性企业。建筑行业企业盈利的前提是在保证企业项目的正常收入的情况下，严格控制各项费用的支出，尽量避免或杜绝没有收入的支出，做到收

3、入与费用相配比。目前施工企业承揽的任务，均是通过投招标的方式获得，在投标的过程中，成本的高低决定着企业进入的门槛，施工企业只有在成本下降基础上的降价，才是一种合理的降价。企业通过投标竞争等手段承揽到施工任务后，只有把工程项目的施工成本降到最低，才能使企业获得最大的经济效益。由于部分施工企业对成本管理的认识存在误区，从而造成了施工成本毫无限制的超支现象，给企业的生存发展造成严重威胁。因此，在当今建筑市场竞争激烈、实行责任成本管理是施工企业为求得生存和发展的重要措施。编制一个严密的计划是控制成本的基础，制定切实可行的措施，真正的落实到每一个环节中去，不断的

4、总结经验分析原因，做到向管理要效益，向管理要品质。而责任成本是以可控成本为对象，以责任者为主体，以利益为驱动，以合同为载体，以奖罚为手段，互动连锁的降低资源消耗的机制。对于建筑行业企业来说，责任成本意义重大，建筑行业企业的生存和发展必须要做好责任成本管理，增强建筑行业企业的核心竞争力。　　三、建筑行业企业责任成本的运行机制　　责任成本管理是全员的。对于建筑行业企业来说，责任明确很重要，每件事情都要责任到人，按照计划安排进行任务的完成，否则会引起连锁反应。虽然，对于建筑行业企业而言，有些工作可以滞后，对工程没有影响，但是有些工作必须完成，才可以使项目正常

5、运转。责任明确了，要加强执行力。不可以想干就干，不想干就不干，要积极主动，完成自己的职责。这说明责任成本要实现精细化，要形成一个良好运转的体系，环环相扣，这样成本的目标才会实现。责任成本管理是全过程的。建筑行业企业项目责任成本管控的四阶段十九环节：即标前阶段（项目选择、标段选择、优化项目质量、报价策略）、开工前阶段（审核图纸、优化设计方案、资源配置）、施工阶段（方案预控、征地拆迁和临时设施成本控制、单价控制、工程数量控制、劳务承包控制、材料消耗控制、设备成本控制、管理费用控制、变更补差索赔）、竣工收尾阶段（竣工决算、销户并账、余款清收）。项目管理是动态

6、管理，责任成本管理同样是动态管理。其中，施工阶段是重中之重。责任成本管理是全要素的。建筑行业企业所属的项目材料消耗、工程量控制和劳务承包控制是很重要的，要加强对材料和人工费用的控制，促进工程效益的产生，同时要加强材料核算，能够准确地进行材料消耗的控制和科学合理使用。　　四、建筑行业企业试试责任成本管理的对策建议　　一是清晰定位，推行完全责任成本管理。建筑行业企业是以盈利为目的的组织，而项目部是创造效益的源头。项目利益要最大化，只能找准创效点。因此，要围绕以项目为载体，项目部是企业生产经营过程中的执行层，在推行完全责任成本管理中，建筑行业企业成本部要认真

7、梳理“四个集中”（资金管理集中、物资设备集中采购、劳务分包集中招标、资源集中调配）、“五个环节”（规范施工方案编制、规范劳务队伍管理、规范经济合同签订、规范物资设备管理、规范人员机构设置）、“六个关口”（把好效益评估关、把好资金集中关、把好方案优化关、把好计量支付关、把好重大开支审批关、把好绩效工资发放关），必须不折不扣、不讲条件的得到贯彻和执行，确保收到预期的效果。推进责任成本管理持续有效开展，最终实现项目最大经济效益。二是建立完善相关规章制度。建筑行业企业责任成本管理实施过程中，必须要有可行的成本测算、考核、分析机制，按制度办事，用规章管人。为此，

8、如何建立高效的健全制度、执行制度、监督制度是建筑行业企业责任成本管理的重要方面。因此，应完善建