项目工程管理流程手册

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1、思可达项目工程管理流程手册SKYSTEEL-QMS-A/0第一版项目工程管理流程手册编制人：李俊杰审核人：思可达建筑系统工程有限公司2014年7月29日第1页共53页思可达项目工程管理流程手册SKYSTEEL-QMS-A/0编制原则：为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。目录一、项目营销阶段31.1.市场信息收集分析评审（必做内容）41.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析41.1.2.项目综合评审41.1

2、.3.成立报价小组4二、投标阶段：82.1.计划及准备工作（必做内容）82.1.1.熟悉招标文件及相关资料82.1.2.项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要；82.1.3.编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）82.2.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：92.2.1.商务标（必做内容）92.2.2.技术标112.2.3.综合标122.2.4.检查标书及组卷122.2.5.效果图、PPT编制132.3.参与投标202.3.1.开标前准备工作202.3.2.参加开标202.4.中标及签订合同（必做内容）20三、项目实

3、施前期准备阶段213.1.成立项目部213.2.项目交底213.3.编制项目实施前期准备计划表233.4.项目分析会233.5.项目分解233.6.编制总进度计划及相关部门计划243.7.材料采购243.8.加工厂构件加工243.9.施工分包招标24选定分包24第0页共70页思可达项目工程管理流程手册SKYSTEEL-QMS-A/0分包招标准备工作253.10.钢结构外协工作流程26四、项目施工阶段324.1.施工进场准备工作324.2.实施阶段324.3.具体施工阶段(相关表格详见：钢结构工程整体施工操作作业手册)344.4.现场进度、质量、安全管理内容34

4、施工进度34施工安全34施工质量374.5.现场变更处理424.6.对外付款484.7.对外收款514.8.现场剩余材料处理524.9.竣工验收574.10.竣工结算624.11.项目工程资料公司归档65第0页共70页第1页共53页思可达项目工程管理流程手册SKYSTEEL-QMS-A/0公司组织结构销售副总工程总监总工财务总监采购工程经济部技术部制造部财务部制造副总销售市场部总经理 董事会综合部工程部营运部综合部 （余立新）一、项目营销阶段no投标阶段yesyes成立报价小组（营运部）项目投标综合评审（管理层）信息收集（销售负责人）项目营销阶段流程图第69

5、页共69页思可达项目工程管理流程手册SKYSTEEL-QMS-A/01.1.市场信息收集分析评审（必做内容）1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析1.1.2.项目综合评审销售负责人填写《项目投标评审表》→报分管副总审核评审，由评标小组共同审定，批准通过后表示项目立项。（评标小组成员：公司管理层组成）《项目投标评审表》详见附表11.1.3.成立报价小组当项目立项后成立报价小组：项目销售负责人向分管副总提出申请要求，由营运部组织召开投标启动会：介绍项目情况（包括项目概况、投资金额、工程范围、报价形式等），确定《小组人员名单》（与会人员：分管副

6、总、各个部门经理）《小组人员名单表》详见附表2第69页共69页思可达项目工程管理流程手册SKYSTEEL-QMS-A/0附表1项目投标评审表填表时间：年月日编号：SKYSTEEL-QR-XM-01工程名称　销售负责人　与我方合同签订单位　项目报备编号及项目所在地　工程类型钢结构围护金属屋面合同金额本公司投标主体技术公司工程公司业主情况介绍内部项目参加投标竞争对手　投标报价理由　工程情况（工程范围结构形式、材料要求钢卷、保温棉、钉子、采光板品牌进口/国产及相关参数要求特别要求外部联系方式报价要求　　违约条款（正式投标）1、工程质量达不到设计规定及国家质量检验评

7、定标准的，扣除全部质量履约保证金，并无偿返工至合格，延误工期的按工期违约的相应处罚。停工、返工及影响总承包人、发包人的，一切经济损失由分包人负责。（模板）第69页共69页思可达项目工程管理流程手册SKYSTEEL-QMS-A/02、每延期一天，需向发包人支付1000元/天的违约金，影响节点工期15天以上时，则每延期一天，需向发包人支付2000元/天的违约金。如分包人负责的工程不能按合同总期限完工，按合同总额的2000元/天支付逾期违约金。（模板）质量要求合格工期要求详见招标文件质量保修期1年保修金及返还条件详见招标文件投标类别正式投标一般标书正式报价预期毛利率

8、(仅副总及董事长签字时填写):　要求完