浅议中小型私营企业财务管理

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1、浅议中小型私营企业财务管理摘要：近年来，中小型私营企业在市场经济体制下得到了长足的发展，为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了重要的贡献。但很大一部分企业由于内部财务管理水平低下或者混乱，最终在激烈的市场竞争中徘徊不前或过早夭折。因此，构建一个完善的财务管理体系，已迫在眉睫。它不仅能正确反映出企业在经营期间，各项生产活动及经营成果指标。也为企业保持健康的经营环境，增强竞争优势提供重要的保障。本文主要针对中小型私营企业在财务管理中存在的问题及影响因素，提出了做好财务管理的重要意义与对策建议，旨在于强化

2、企业的财务管理，确保中小型企业能进一步的做大做强。关键词：财务管理私营企业中小型探讨对策中小型私营企业财务管理，是确保资金贯穿整个生产经营全过程的重要内部因素，其管理水平的高低将直接影响企业的正常运转及生存发展。因此，做好企业财务管理越来越突显的重要，已势在必行。它有助于促进中小型私营企业提高管理水平和创新能力，保持机体健康平稳的持续发展。1中小型私营企业财务现存的问题与原因5中小型私营企业的财务管理，在其发展过程中，通常情况下都会受到来自宏观社会环境如：政府对私营经济的态度、投资环境的优化、金融市场的

3、融资环境、税收上的差别对待等。以及微观企业内部机制因素如：私营企业的组织形式、资本来源结构、生产经营管理水平、私营企业主及财务人员素质、技术发展状况和管理创新等，这些都将直接影响与制约着企业财务管理职能作用的最佳发挥，造成许多中小型私营企业在财务管理中存在缺位，主要表现在以下几个方面。1.1企业投资能力较弱，缺乏科学预测报告为提高自身的市场竞争能力，不少中小型私营企业在发展进程中，意识到了技术与产品质量的重要性。于是加快了在技术方面的提升及产品的研发能力如：改造生产技术线，更新生产设备，加大新产品的开发

4、力度等等。但往往收到的效果不很理想，甚至于恰好相反，就其原因，都是因受到财务管理水平低下因素所导致而成。由于在这些企业中，先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能对决策的事项进行投资前的科学的投资分析和市场论证，其结果当然成了“不改造等死，改造了找死”，更有甚者是“竹篮打水一场空”，造成投资失误，使企业背上沉重的包袱，陷入破产的边缘。1.2资金来源筹措困难，抗市场风险能力差5中小型私营企业大多都为单个或几个自然人投资成立，资金筹集来源单一。虽然近年来，国家为支持中小型私营企业加快发展，金融市场已提供了多

5、种融资渠道，但因企业实力有限，无法提供更多的抵押实物，资金筹积还是一直处于非常困难中。据有关资料显示，我国近年有80%以上的中小型私营企业一年内的流动资产不能完全满足需要，更无从谈起中长期贷款。资金来源与资金运营经常出现的不协调，加之个别企业贷款规模往往过大于实际偿还能力，筹资成本又处于较高位置。因此，一旦市场有风吹草动，财务风险便紧随其后跟之而来，直接危机到中小型私营企业的发展与生存。1.3财务管理流于形式，会计基础工作薄弱在中小型私营企业财务管理中，由于规模较小，企业主对财务管理认识不够，重视程度也

6、不高，财务管理制度过于简单，凡事都由个人说了算。加之企业内部的财务从业人员基本喜选择是企业主的亲属、朋友所担任，未能引入职业化财务人员，造成财务整体队伍业务能力不强，综合素质较低。甚至有的中小型私营企业还不设财务机构，配置专职人员，出纳、会计都是私营业主自己担任。这种财务管理部门流于形式的现象，造成了企业内部的财务管理处于混乱，会计信息存在失真、不完整等。也给国家的税收造成损失，为中小型私营企业的自身发展埋下了隐患。1.4财务管理把关不严，资金控制环节薄弱5在中小型私营企业财务管理中，有相当数量的企业为

7、逃避银行监督，存在有多头开户，业务不通过银行来结算，超限额、超范围的支取现金且数额巨大。同时，在成本费用管理中存在核算不实、控制体系不健全等问题，财务管理未能执行好一支笔审核，现金支出随意性大，薄弱环节主要集中体现在:现金管理不到位、应收账款周转缓慢、存货、利润管理能力不足等等。2搞好中小型私营企业财务管理的意义2.1确保企业价值最大化建立健全的企业财务管理，其最终目标就是确保企业能够长期有稳定的利润增长，同时带来现金净流量，从而实现企业价值最大化。而不是目前许多中小型私营企业对财务的管理，就是片面去追

8、求财务帐面上的利润最大化，去盲目性的扩大生产规模、随意的进行生产线的投资，然后用高额的帐面利润去掩盖着资金周转不灵的实情，影响着企业的持续经营。2.2规范化成本管理内涵在企业财务管理中，真正意义上的成本管理即等同于成本效益管理，要求是“节约效率不高的成本，控制管理不善的费用，减少不必要的支出”，从而保证企业长远持续经营与蓬勃发展的费用支出。而不是现在许多中小型私营企业那种传统、版面的简单式强调成本的降低，为降成本而降成本，使企业生产技术固步