美国硅谷和台湾新竹科学园的经验启示.doc

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1、美国硅谷和台湾新竹科学园的经验启示  摘要:硅谷是成功的高科技工业集聚地,硅谷的发展模式和成功经验为许多国家所效仿。新竹科学园是效仿硅谷较成功的少数园区之一。文章通过分析硅谷和新竹科学园成功经验,为我国各地建设和发展产业集聚提供参考。  关键词:硅谷;新竹;经验;产业集聚    美国的硅谷是世界著名的电子信息技术产业集聚区,已成为科技创新的发源地和成功的高科技园区象征。各国纷纷仿照硅谷的发展模式创办科学园区,但无论是发达国家还是发展中国家,仿效硅谷真正取得成功的却寥寥无几,但我国台湾省的新竹科学园却成为少数仿效硅谷并办得较为成功的科学园之

2、一。硅谷和台湾新竹科学园为何会成功,他们各有什么成功经验,对我国各地发展科学园有何借鉴意义,成为这里研究的问题。    一、硅谷成功的经验    硅谷是美国旧金山向南到圣何塞大约100公里的平坦谷地,斯坦福大学位于其中心,它由于发展电脑及半导体而一举成为世界著名的高科技园区,拥有大小上万家技术公司,著名的有惠普、网景、英特尔等。它的成功发展被喻为“硅谷奇迹”,从20世纪60年代崛起开始,硅谷已成为其后每十年一次的技术革命发源地和成功的高科技园区象征,成为许多国家纷纷效仿的对象。硅谷的成功归纳起来主要是以下几个方面:  (一)新型的企业组织

3、形式  硅谷的企业大多集中资源于单一产业领域,进行专精经营,企业生产结构是开放型的,企业不追求“大而全”,而是追求专业化生产及核心竞争力,随着产业结构不断细化,企业大多专门化于特定的技术产品或服务,从而形成水平或垂直产业分工与合作,并且硅谷内的企业大多是中小企业,企业组织结构大部分很简单,没有复杂的等级结构,没有链条很长的中间管理层,传统的以等级结构和庞大的中间管理层为特征的“官僚化”企业组织基本上不适应硅谷的企业。这种结构简单的企业增强了对市场的灵敏性,也增强了企业的核心竞争力,有利于企业取得市场竞争胜利。  (二)重视企业间社会关系网

4、络建设  硅谷的企业之间形成了广泛的社会关系网络,这种企业之间有着相互信任与密切合作的网络关系,能促使企业实现广泛合作与信息共享,更使得技术创新的知识和信息在整个区域内得以迅速传播,从而有利于企业适应当今世界快速变化的技术和市场。但是企业间社会关系网络也没有消除竞争,反而加剧了竞争,企业为了占据更大的市场份额和更高的市场地位,都努力抢先于竞争对手将新技术或新产品推向市场,而激烈竞争反过来促进了企业加强学习和合作。硅谷就是在这种既竞争又合作的网络关系中增强了竞争力。  (三)鼓励个人和企业进行创新的文化氛围4  硅谷内有一种不怕冒险、宽忍失

5、败、热衷创业、追求卓越的文化氛围,这种创新的思维和文化能激励科技人员勇于进行科技创新,能激励企业家勇于冒险不断创业。在这种甘于冒险不怕失败氛围下,不需政府的投资或优惠政策的引导,产业集聚区的企业和人员就会不断进行创新,勇于参与激烈的市场竞争而不怕失败。硅谷内这种独特的创业精神,促使了新公司不断从原有公司中衍生分立出来,不断有新企业产生,促使硅谷始终保持着持续不断的自主创新能力,并最终在全球的竞争中获得胜利。  (四)与大学紧密联系的传统  硅谷非常重视区域经济与大学等研究机构的协同发展,它与以斯坦福大学为中心的大批高水平的大学和科研机构联

6、系密切。硅谷与斯坦福大学不仅地理上相邻,而且业务联系也非常密切,学校里的课题大多来自开发区,许多大学教员还担任着企业的咨询顾问,甚至也在硅谷中直接投资开办公司。一方面,这些大学里的智力资源是硅谷新思想、新技术、新工艺出现的智力基础,是产业技术结构升级的重要因素,也是往硅谷输送高质量科技人才和创业人才的来源地。另一方面,硅谷也为这些新成立的公司提供了充足的发展场所和空间,促进了大学里的科研成果很快能转化科研商品,促进了产学研一体化。硅谷高新技术产业的创新能力一个重要方面就源于这种企业、大学与研究机构区域创新网络。  (五)硬件和软件配套设施

7、完善  硅谷不仅道路、通讯、城市建设等硬件设施完备,其软件设施如人才、信息网络、技术支持、风险投资等也很完善,为区内企业的发展和新企业的创立提供了较好的生产环境和外部支持。尤其是成熟的风险资本市场为美国科技成果的转化、技术创新的实现及新经济增长点的培育都发挥了不可替代的作用,也为失败者重新创业提供了技术支持和资金支持,成熟的二板市场(纳斯达克股票市场)为特征的多层次的资本市场制度又为风险资金成功退出提供了道路。硅谷中还有许多创新的制度安排,如以无形资产参与分配的股票期权制度、成熟的中介服务机构、开放的劳动力市场等一系列制度,这些制度创新也

8、为企业创新提供了可靠的制度保证。  (六)政府宽松的管理方式  硅谷基本上都是在市场力量的作用下形成的,没有政府的事先计划和规划,没有事先的宏大规划和设想,也没有政府的财政投资和行政管理,就是

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