新旧qc七大手法实战培训

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1、新旧QC七大手法实战培训.txt遇事潇洒一点，看世糊涂一点。相亲是经销，恋爱叫直销，抛绣球招亲则为围标。没有准备请不要开始，没有能力请不要承诺。爱情这东西，没得到可能是缺憾，不表白就会有遗憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。新旧QC七大手法实战培训2009-3-26上海【时间地点】2009年03月26日-27日两天,上海【参加对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。【费用】￥960元/人(含讲义、午餐、茶点)【会务组织】百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司【课程背景】　　QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的

2、处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新QC七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。【培训对象】　制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。

3、【课程大纲】一、全面品质管理　　●PDCA、戴明和全面质量管理　　●全面质量管理原理　　●TQM和ISO9000二、依据事实的QC七大手法　1）查检表　　●如何作查检表　　●查检表的种类与内容　　●使用查检表之实例　2）鱼骨图　　●鱼骨图的作法　　●两种类型的鱼刺图的运用　　●好的鱼刺图与不好的鱼刺图　3）柏拉图　　●柏拉图的作法　　●柏拉图分析的应用　　●柏拉图使用实例4）层别图　　●层别法(Stratification)的意义　　●层别法的作法　　●使用层别法实例　5）直方图　　●使用直方图的目的　　●直方图的看法及使用法6）散布图　　●散布图的意义　　

4、●散布图的作法　　●用散布图检讨的现场的问题　7）控制图-监控过程的变异波动是否稳定的工具　　●控制图的原理与分类　　●控制图的判读、判异的说明　　●练习制作控制图,并进行失控分析三、走向思考的新QC七大手法　1）关连图　　●关连图法的适用范围及特征　　●关连图的形式　　●关连图的制作及活用的重点　　●关连图案例　2）矩阵图法　　●矩阵图的作法　　●矩阵图法的用途　　●各种矩阵图　　●系统矩阵图案例　3）KJ法亲和图　　●何谓亲和图　　●亲和图的活用程序　4）系统图　　●系统图使用方法　　●系统图法之优点　　●系统图作法（目的─手段）　5）PDPC法-流程决

5、定计划图　　●何谓PDPC法　　●PDPC的活用程序　　●活用事例F箭头图法　　●何谓箭头图法　　●箭头图法的事例　　●箭头图的活用程序　6）矩阵数据解析法　　●矩阵数据解析法的主要用途　　●形态分析法的活用程序　　●应用实例四、综合案例研讨及导师答疑【讲师介绍】李老师　　李老师：硕士，高级工程师，企业顾问师，高级培训讲师。李老师是企业管理专家，经验丰富，知识面广。其擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949五大工具在汽车行业的应用，精通ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等国际管理标准。在其多年的职业生涯中，李老师有在国外学习考察和短

6、期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理，熟悉国际知名OEM的特殊要求(诸如：VW，Ford，DC，BWM，GM...),被聘为多家企业的高级管理顾问。国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核，一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课，在某些审核范围经过李老师的培训是审

7、核人员得到认可的必要条件。李老师的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准，企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外，还有企业诊断、战略策划，环境管理体系、职业安全健康管理体系，管理体系的整合，系统论，方法论，信息论，运筹学，以及统计技术等。李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际的难点、疑点案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。服务客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工

8、业有限公司、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司、上海