《弟子规》 企业践行操作版本及实施方案

《《弟子规》 企业践行操作版本及实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、ManagementConsultants领航企业实践共享成功智慧《弟子规》践行操作版本2010年11月28日（草案）前言一切企业管理问题，归根到底都是人的问题；一切人的问题，归根到底都是心的问题。如何解决人心的问题呢？我们认为，归根到底要靠教育。惟有良好的教育，才能从根本上理顺人心，形成良好的团队向心力、凝聚力和战斗力。今天，在经过三十年多改革开放之后，在竞争无处不在的市场经济条件下，在绝大多数人们都习惯于功利主义思想的情况下，我们该拿什么来教育和引导员工呢？这是中国企业界普遍困惑的课题。这也是作为中国咨询行业及培训行业重要一员的金蓝盟人，必须率先响应、

2、积极面对并从理论到实践层面予以回答的课题。正是基于这样的社会历史使命认知，我们于三年前开始了全员学习和践行《弟子规》的活动，并取得了积极的成效。经过三十多年的改革开放，今天的中国已经自信豪迈地站到一个世界瞩目的时代新高度与历史新起点。经过十二年的艰苦奋斗，今天的金蓝盟已经自信踏实地站到中国咨询行业的一个时代新高度与历史新起点。经过三年来围绕《弟子规》的学习，金蓝盟人已经初步树立起“爱心、善行、共赢”的企业文化，“存好心、说好话、行好事、做好人”正在内化为我们共同的行为准则和经营哲学，我们的客户口碑和品牌形象得到了进一步的巩固和提升，我们的业绩达到了平均每年

3、%的高速增长。今天，金蓝盟所赢得的客户口碑与良好业绩，表明她已经在某种程度上为中国咨询界树立了一个标杆。今天，我们完全有理由相信，金蓝盟践行《弟子规》的一系列探索与实践，正在为蓬勃发展的中国企业界创造一个可堪学习借鉴的标杆。今天，我们需要站在一个新的时代起点和历史高度，认真地总结过去三年来全员学习和践行《弟子规》的经验与成果，并将这场活动推向新的高度，以进一步提升从每个金蓝盟人到整个团队的素养，进一步增强整个企业生命体的活力，从而使全体金蓝盟人能够凝聚更大的力量，肩负更大的使命，迎接更大的挑战，创造更高的业绩，赢得更大的辉煌。今天，我们所做的一切，皆是为了

4、引导中国企业界贯彻落实党中央和胡总书记提出的构建和谐社会的重要方针，为了探索新时期中国特色的和谐幸福职场文化，作出金蓝盟人应有的和独特的贡献。www.jinlanmeng.cnManagementConsultants领航企业实践共享成功智慧第一部分、理念篇一、过去三年来金蓝盟开展学习《弟子规》活动的基本总结2008年以来，金蓝盟公司找到了一个教育全体员工的法宝——《弟子规》。在公司领导以身作则的带领和号召下，通过开展全员学习应用《弟子规》活动，我们确立了“爱心、善行、共赢”的企业文化，确立了“存好心、说好话、行好事、做好人”行为准则，并使之逐步落实到每个

5、员工，逐步影响到我们的客户。三年来《弟子规》学习活动，极大地改善了公司的文化，提升了全体员工的素养，增加了整个团队的向心力、凝聚力和战斗力，增进了公司内部的关系和谐度以及每个人的工作幸福感，推动了公司业绩的大幅增长，使得金蓝盟公司在世界性金融危机面前逆水行舟，阔步前进，三年来创造了每年业绩平均增长%的骄人业绩，在咨询行业普遍叫喊缺乏客户的环境下，我们却面临着订单接不完、新老客户源源不断的喜人局面。这是我们所有金蓝盟人共同努力的成果，这是我们所有金蓝盟人都应该感到欣慰的成绩。虽然金蓝盟公司在学习《弟子规》方面可以说走在时代的前沿，虽然我们的学习活动近三年来取

6、得了很好的成效，但客观地看，我们做的并不完美，我们还有许多需要完善和提升的地方。这正是我们在未来新一轮全员践行《弟子规》活动当中需要去努力做到的。整体上看，目前我们学习《弟子规》的活动，存在的核心问题是践行的力度不够。其主要表现可大致概括如下：1、学习活动仍然停留在比较表面和肤浅的层面，不够深入，大多数同仁对于《弟子规》有了一定的好感，乃至不同程度地受益了，但多数人对于《弟子规》的理解不够，践行不够。2、学习活动与员工的工作和生活实际的结合度不够；3、公司权威人物（核心领导干部、核心咨询师、培训师等）对于《弟子规》的理解和践行有待加强，带头示范工作有待加强

7、；4、学习活动有形式化、教条化、机械化、简单化的倾向；5、学习活动有些枯燥，对于部分员工来说似乎是外在强加的道德约束和要求，而非自发自觉自主自动的意愿和行为。6、《弟子规》的学习践行，应当增进员工家庭与企业的联系度，增进每个人工作和生活的和谐度，在这两方面，我们已经见到一些成效，但还需要大力提升。二、《弟子规》是根治“管理综合症”的法宝今天，无论是大企业还是小企业，无论是国企还是民企，无论是联想、TCL等中国巨头，还是通用、摩托罗拉之类的世界级巨头，都在不同程度和越来越深地患上了“www.jinlanmeng.cnManagementConsultants

8、领航企业实践共享成功智慧管理综合症”，其基本表现如下——绩效缺失：