生产计划管理论文生产过程自动化论文

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1、生产计划管理论文生产过程自动化论文本文由workcw2贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。生产计划管理论文生产过程自动化论文：供应链管理环境下的生产计划与控制研究摘要：供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同

2、，对生产计划与控制提出了的新要求。关键词：供应链管理环境生产计划控制▲▲一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的决策，或者说，一个企业的生产计划与库存优化控制不但要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与

3、集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在如下几个方面。1、决策信息来源的差距(多源信息)在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。2、决策模式的差距传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。3、信息反馈机制的差距传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制。供应链管理环境

4、下企业信息的传递模式不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向传递。4、计划运行环境的差异(不确定性、动态性)传统的是以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，这显然是不行的。供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。▲▲二、供应链管理环境下的企业生产计划的解决方案供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，

5、优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。（一）、供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同，是因为在供应链管理下，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物资流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。（二）、供应链管理环境下生产计划的制定在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。1、具有纵向和横向的信息集成过程纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类

6、似产品的企业之间的信息共享。2、丰富了能力平衡在计划中的作用在通常的概念中，能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。在供应链管理下制定生产计划过程中，能力平衡发挥了以下作用：（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；（3）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。3、计划的循环过程突破了企业的限制在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部：（1）主生产计划—粗能力平衡—

7、主生产计划（2）投入出产计划——能力需求分析（细能力平衡）—投入出产计划（3）投入出产计划—车间作业计划—生产进度状态—投入出产计划在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：（1）主生产计划—供应链企业粗能力平衡—主生产计划（2）主生产计划—外包工程计划—外包工程进度—主生产计划（3）外包工程计划—主生产计划—供应链企业生产能力平衡—外包工程计划（4）投入出产计划—供应链企业能力需求分析（细能力平衡）—投入出产计划（5）投入出产计划—上