楼内装工程施工组织设计方案

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1、楼内装工程施工组织设计方案第一章：编制说明1.1、编制依据1、温都水城国际公寓三号塔楼内装工程施工图，招标文件。2、施工现场勘察得出的结论。.3、编制本方案采用的主要规范、图集《建筑工程质量检验及评定标准》GBT301—2001《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GBJ50168---2001《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169---2001《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303—2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—2002《建筑工程项目管理规范》GB/T50326

2、—2001《建设工程施工安全检查标准》JGJ598—99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001标准图集88JX系列《华北标BJ系列专项图集》11BJZ58主要法规：中华人民共和国《建筑法》、《消防法》、《建设工程质量管理条例》1.2、施工的主要内容三号塔楼二层以上二次结构，室内装修工程、内墙面、顶棚粉刷，内墙木护墙、石膏板吊顶、磨石地面、地毯、地板、门窗套、窗台板、木门、楼梯栏杆、卫生间墙地砖、吊顶、洗手间改造等；第二章：工程概况2.1、工程总况1、工程简介：47工程名称：楼内装工程工程地点：北京市昌平区

3、北七家镇宏福创业园建筑面积：约18900平方米。层高：74米2.2、工程环境：交通满足施工条件，“三通一平”已具备开工条件。第三章：施工组织布置和部署3.1、目标计划1、工期目标：按照施工总进度计划，编制月、周施工进度计划，控制总工期为100天。在竣工日期完成本工程。2、质量目标：按照国家颁发的室内装饰工程质量规范标准检验，确保本工程质量等级达到“优良”，创出精品工程。力争达到北京市优质装饰工程标准。3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，本工程重点防止高处坠落、物体打击、触电事故。达到“北京市安全文明工地”4、消防管理目标：杜绝火灾事故，重点是加强电气焊、易燃材料的管理。5、现场文明

4、施工管理目标：达到北京市安全文明工地标准。3.2、施工组织理念1、由于本项目甲方要求在不影响甲方正常办公的同时对综合楼进行改造，故在施工过程中要分段分层进行施工。2、鉴于本工程施工内容繁杂，拆除、装修、电气、消防、暖气等专业有较多的交叉施工，而整体工程必须确保在100个日历天内完成任务。因此在项目管理上要统筹按排，在保证甲方正常办公的前提下部署施工3.3、施工段划分：施工段分为二个，第一施工段为二次结构砌注；第二施工段为室内及过道、楼梯间装饰。封闭原则为，将施工与办公区域完全分开，防尘、防噪、防坠落。3.4、施工准备：1、施工区域的封闭：封闭分二个阶段成品半成品先期场外加工、材

5、料品牌、样品前期确认，提前订货。473.5、工序按排施工范围封闭-------二次结构工程-------室内装饰-------过道装饰-----设备安装穿插进行。3.6、施工通道在首层沿E轴和3轴（男卫）北墙和库房西侧封闭，沿女卫北墙走西小门，西小门外两侧封闭到现有施工通道，西侧楼梯为施工通行，东侧楼梯为办公通行分与各层分别封闭将办公区与施工区域隔离开。3.7、材料搬运与堆放材料进出场原则上走施工通道，材料运输从大门进入院内后从楼西侧驶入施工通道，大型材料及成品半成品施工通道无法进入时，与甲方协商后按甲方要求进入施工现场。材料堆放需甲方协调在室外现有施工通道处提供材料堆放场地。

6、3.8、施工人员管理与住宿所有施工人员均从施工通道进入施工现场，现场办公室设在三号塔楼外南侧，工人住宿统一安排。我公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面优势的同时，还要在施工人员的数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。施工顺序将已：详读图纸→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段等阶段展开。第四章项目组织机构及管理模式4.1、项目组织机构为了“优质、快速、低耗”地完成此项目工程，我公司将根据前期施工项目，派出一支管理能力强、施工经验丰富的项目管理班子进驻施工现场。同时，公司还组织一批具有现代管理知识、参与过

7、类似工程施工管理经验的施工技术人员参加施工。项目部主要管理人员表序号姓名职务职称1项目经理工程师2生产经理工程师3资料员技术员4技术员技术员5材料员技术员6安全员技术员477质检员技术员4.2、工程项目组织网络技术负责人项目经理装饰项目副经理计划财务科后勤综合科材料设备科安全生产科工程质量科施工技术科木工组消防空调组油工组瓦工组水电工组4.3、劳动力组织与管理劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组专门从事本工种的专业工作，从而提高操作的熟练程度和劳动生