某女鞋公司仓储管理作业流程

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1、仓储管理作业流程目录[隐藏]•1目的•2适用范围•3DC准入制度•4仓库库容及仓库缺口计算方法•5仓库租赁管理办法•6仓库安全标准•7设备配置标准管理办法•8DC设备管理办法•9返货操作办法•10DC作业流程•11相关附表目的为规范物流仓库作业，特制订本流程及管理办法。适用范围集团下属各CDC及RDCDC准入制度仓库库容及仓库缺口计算方法仓库租赁管理办法仓库安全标准设备配置标准管理办法DC设备管理办法返货操作办法DC作业流程相关附表DC准入制度为了加强对物流内部人员及外来进入DC人员的管理，确保库内货品安全，

2、特制订以下DC准入制度管理办法，针对DC所属区域进行管理。物流内部人员准入管理1.各DC外须设明显的“非DC人员禁止入内”、“进入DC请先登记”等警示标示，并明示当班执勤人员姓名及联系方式；2.区域总部主管、稽核人员及DC各主管可在DC工作时段出入DC各区域；3.特殊贵重物品区域实行专人管理制度，除按本规定可进入该区的人员以及经物流主管、区域经理陪同进入或书面批准予以进入的人员外，其它人员一律不得随意进入；4.储运员及司机在正常上班期间不可进入仓库工作区域，若有特殊情况须有总部物流主管、或区域经理签署书面同意

3、意见；5.DC工作人员进入DC工作区域必须佩带工作卡，非当班人员必须经当班主管同意，因公方可进入工作区域。其他人员准入制度1.在DC办公区域办公的非DC人员，不得随意进入DC库内各区域；若有特殊情况，需经总部物流主管或区域经理书面签字同意，并领取“DC准入牌”；2.公司其它部门人员需经登记、更换DC标识牌后方可进入DC办公区，但是不得进入DC库内。如有特殊情况，需在物流主管陪同下或者书面签字同意后方可进入DC仓库各区域；3.公司贵宾参观物流DC，需填写参观申请表并有总部物流主管或区域经理签字后方可参观DC各区

4、域；4.DC警卫人员的站岗、巡逻区域为月台、办公区走廊及DC周围，未经许可，不得进入DC仓库及办公室内；5.DC清洁工人清洁原则上应在办公室人员在场情况下方可对办公室进行清洁；运输车辆放行管理1.外包运输公司车辆需凭签约公司工作证或者介绍信进场到警卫亭登记，记录进入时间，并凭驾驶证或身份证取DC标识牌。分公司的外包DC仓库如未设立安保部，则要求业主把关，管控相关证件。2.外包运输公司人员在登记后，可以在仓库的月台上活动，不得进入仓库区域，若有特殊情况需物流主管或区域经理书面签字同意。3.外包运输公司装货完毕，

5、需到DC中心办理物品放行单事宜，有承运单的物品放行凭物流主管签字即有效,无承运单的物品放行需经区经理或总部行政部门主管签字方可放行,变卖残值物品需凭成控部签核的签呈即可放行。4.外包运输公司车辆离场，需到警卫亭登记离场时间，并凭所持DC标识牌取回驾驶证或身份证。5.除送货车、提货车外，其它小车一律不准进入场区。6.总部仓储物流部每月25日更新下月全国CDC、RDC签约运输公司明细表至总务部备案。年度仓容预估目的计算未来一年的仓容预估，是为了统计各经销部的仓库在未来一年中所需要面临的存储量；面对仓库未来一年所面

6、临的挑战，尽早的制定出相应的对策与解决方案，作到未雨绸缪，打“有准备的仗”。时间每年11月1日至11月15日负责人·各区域物流最高主管计算逻辑需要填写的表格 1.经销部现有仓库的货架数及储位数  “经销部现有仓库的货架数及储位数”,用于计算仓库的实际存储方数以及最大存储量。其中正常储位统计的是立体储位的货架数、零捡储位与存储储位，其它储位是仓库中平面储位数的统计.2“明年每月的进销存估算表”,用于统计各经销部需要仓库所承担的库存.经销部现有仓库的货架数及储位数  表格的大致计算逻辑在“经销部现有仓库的货架数及

7、储位数”中，输入各经销部现在所拥有仓库的货架数及相对应的储位数，按每个储位数存储能力算出仓库所具有的最大库容量。在“明年每月的进销存估算表”中，输入各自经销部各品牌的“每月期初库存”、“每月入库量”、“每月销售预估”这3栏数据后，得出“每月期末库存”。用各自经销部拥有的“门店数”乘以"每家门店所具有的储存能力"得出“门店的存储能力”.用之前得出的“每月期末库存”减去“门店的存储能力”之后，得出的数据为“需仓库存储部分的数量”。填入在“经销部现有仓库的货架数及储位数”中计算得出的最大库容量之后，会得出每月的仓容

8、利用率（百分比形式体现），这个百分比就是我们最后所得出的仓容利用率，数值在75%-99%的为拥有爆仓危险的，100%以上的则为严重爆仓的情况。  举例 1．明年各月期初库存中，1月份期初数据，可以按照今年12月底的库存作为明年年1月期初库存明年各月期初库存 ２．“明年各月入库计划量”可以用今年每月新品入库量*各经销部订单涨幅值,其中，入库量需要加入加盟仓数据明年各月入库量计划量 3．“明年各月销售量