试析径营业绩考核的有致途的论文

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1、试析径营业绩考核的有致途的论文论文关健词:经营业绩考核　公司治理结构　完善　　论文摘要:衡量企业管理者经营管理水平的一项重要内容就是考核其经营业绩，伴随着国企改革的深入和市场环境的不断变化，原有的对管理者的业绩考核已渐渐不能适应新形式的发展，建立一种全新的考核机制就成为改革面临的新课题，实施公司法人治理就是解决这个课题的有效途径。文章从国企的特点出发，阐述建立公司治理结构对于完善经营业绩考核的必要性以及实施有效的公司治理对于健全企业管理机制从而促进企业可持续发展的积极意义。　　一、关于经营业绩考核的问题对企业管理者进行经营业绩考核是企业管理活动中的一项重要内容

2、，同时也是对企业经营成果的重要检验，通过考核可以看出管理者的经营管理水平以及企业的经营管理成果等诸多内容，这样经营业绩考核就与管理者构成了一对一的约束关系，业绩考核目标就成为了管理者十分关注的目标，也成为了日常经营管理实践中的具体实践目标，所以怎样制定科学而合理的经营业绩考核体系，进而通过考核体系作出恰当的考核目标就成为了一个十分重要的问题。1.当前企业考核体系的特点。制定科学而合理的经营业绩考核体系和目标就要先分析当前的考核体系与目标，我们首先分析一下企业与管理者的特点与关系，这里就以铁路企业为例进行说明，铁路企业的实际所有者是国家，国家作为唯一的股东占有1

3、00%的股份，享有绝对的控股权。管理者属于国家的雇佣人员，享有对铁路企业资产的经营权，在这里所有权与经营权存在了两权的分离，出现了委托一代理关系问题，这是管理者进行管理实践的一个重要前提。.作为为数不多的掌握国家经济命脉的特大型国有垄断企业，由于垄断地位的保持，铁路企业受市场经济的冲击较小，在企业管理体制上仍然保持着较强的计划经济特征的痕迹，具体到基层单位管理者的经营业绩考核上，也具有较强的计划性和传统性，同地方同等规模企业管理者经营业绩考核相比就显得比较单一、陈旧，实际的表现为体系陈旧，考核指标单一，激励的较少，防范性的较多，虽然在经营业绩考核中也有管理者的

4、收益与企业经营业绩直接挂钩的指标，但是这部分指标在整体指标中所占比重较小，整体表现为管理者与企业经营业绩的相关性系数过低，管理者即便是兢兢业业工作搞好了企业，但是收益远远低于付出，这就造成了管理者管理积极性的弱化，这种管理上的弱化势必会影响企业的正常生产经营活动，导致生产经营上不去，同样因为管理者与企业经营业绩的相关性系数较低，管理者没有动力去管理企业，这就形成了一种恶性循环，企业进人了不可持续发展状态，管理者在正常情况下得不到应有的收人就会选择其他手段来获取收益，近年来较为盛行的管理者“寻租”和“59岁”现象就是考核机制落后导致的直接表现特征。这时企业的经营

5、者不但没有代表所有者对所有者的企业进行有效的经营管理，反而背离了所有者的权益要求，造成了所有者的权益损失。在企业管理实践中这种背离所有者权益的现象具有一定的普遍性。2.造成当前业绩考核中存在问题的原因。分析造成以上问题的原因可以发现问题表面原因是经营业绩考核体系和目标较为陈旧，进一步分析其实是管理者与所有者的关系问题，是双方在经营业绩考核问题上没有达成契合关系的原因，企业所有者国家关注的是资产收益的最大化，而企业经营者关注的是自身收益的最大化，例如:奖金、工资、职务消费等，所以在目标上所有者和经营者是不一致的，双方利益的不一致在双方的博弈过程中就会产生逆向选择

6、性的非合理性利益追求，这就导致了经营者的行为背离了所有者目标的现象，而委托人由于受约束条件的限制，无法辨别代理人的每一个行为是否合意于委托人的意愿，同时又没有机制来约束双方，代理人背离委托人就发生了，在经济学上这种现象被称作委托一代理机制的失灵，制度性的缺失必然造成代理人对委托人的利益背离，所以必须从制度上人手才可以解决问题。3一种有效的解决方式—建立健全公司治理结构。那么如何解决两者的矛盾，使管理者能够为所有者服务达到预定目标并且得到应有的收益呢?建立健全公司治理结构就是解决这一问题的有效途径。从本质上讲公司治理结构是企业所有权安排的具体化，是有关公司控制权

7、和剩余索取权的制度安排，这些安排决定了公司的目标、行为，决定了在公司的相关利益者中在什么状态下由谁控制，如何控制风险和收益，如何分配等有关公司生存与发展的一系列重大问题。这样就通过制度将管理者与所有者双方的关系合理的维系了起来。管理者需要为所有者的权益而管理企业同时会得到相应的收益，所有者也可以通过制度约束管理者从而维护自己的权益要求，可以看出公司治理不仅可以解决经营业绩考核问题，而且可以更为全面、系统地解决企业的管理机制问题。二、公司治理结构的制度特征分析实施公司治理结构对于企业的所有者即国家来说从制度上保证了权益的实现，在原有的情况下对于所有者的一个问题是

8、“管理缺位”，没有一套完善的制度来体现