物业公司工程部工作计划

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1、龙井物业维修部2012年年度工作计划新年伊始，贯彻公司优重带小的路线，积极配合各管理处完成各项任务。现结合我部门的实际情况，着力于维修部各项工作的落实，并在原来维修部工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一、人员安排二、按照运作模式及岗位管理的要求，维修部的人员将目前的17人减至14人，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定定岗、定责安排如下。程德伟负责华兴1、2、3、5区、银杏苑、龙锦四区、综合、滨河苑杜春成负责解放1、2区、东、西苑、簇锦苑、芙蓉苑、龙锦3区、66号

2、苑袁世春负责桂苑1、2期、发电机、二次供水维护、保养对电梯消防监管。王小培负责易初、易初电、龙锦1、2、5区、庭园、广场苑、桐梓林郑可祥负责怡沁苑、西街1、2、3区、长寿苑1、3、4区、配套小区青世贵负责牛儿桥、发电机、二次供水维护、保养对电梯消防监管杨成刚负责江安河小区、1、2、栋3栋1、2单元、发电机、维护、保养对电梯检查监管江成忠负责江安河小区3栋3单元、4、5栋、二次供水维护、保养对消防检查监管康邦华负责武新1、2、3、4、9栋和发电机维护、保养对电梯消防监管吴金平负责武新5、10、11栋和二次供水泵维护、保养对电梯消防监管毛和彬负责武新7、8栋

3、和配电房维护、保养对电梯消防监管张志云负责白班维修弱电，节假日和夜班在华兴片区倒班。负责白班维修弱电，节假日和夜班在西街片区倒班熊道金负责主管库房，对工具、材料进行入库、出库管理。以上维修人员由各片区主管直接管理，如遇重大维修和突发事件可调动其它维修人员集中处理。4二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，维修部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥维修部作为物业和业主之间发展的良好沟通关

4、心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。维修部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，维修部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前维修部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，

5、为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。维修员工培训计划表序号培训内容培训频率培训目标一政治思想和职业道德工作规范和文明礼貌每月一次培训提高思想觉悟，总结自身不足，增强工作经验二维修服务工作手册、设备管理手册每月一次培训及考核熟悉技工的岗位职责，操作规程，工作标准三强弱电理能技术知识每月培训一次提高专业能力和相关技术4四节能降耗每月培训一次提高维修工的节能意识五消防管理工作手册每季度一次培训掌握基本的消防知识和设备管理知识六水、电、消防管路走向，设施、设备的维修知识每季度培训一次考核了解和熟悉小区状况，提高工作效率七房屋

6、维修条列每季度一次培训熟率相关法律常识八土建、机电、给排水等相关的基础管理知识每半年一次培训提升维修工综合能力和素质九强弱电理能技术知识每月培训一次提高专业能力和相关技术十设施、设备的操作演练及保养规程每半年一次培训检验维修工实际操作能力，寻找差距，相互帮助十一技术大比武每年一次综合评比，提高技能5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比如

7、进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、4在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。5、直接找厂家进购灯具，声控开关，漏电保护开关，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。四、预防性维修1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一

8、至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记