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时间:2018-07-06
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1、2018建筑公司半年度工作总结 2018建筑公司半年度工作总结范文今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐,按照稳定提速的要求,根据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 公司职代会暨经济工作会议的召开,对今年珍的工作进行了详细部署和誓安排,出台了一系列的规绎章制度。公司根据自身的舒实际,认真抓了职代会精算神的贯彻落实。一是多次洋召开了班子成员会议详细盅研究了各项经济指标落实淌的措施。二
2、是按照公司的久要求调整机构设置,因事纫设岗,顺利地完成了“四唉科”、“一办”、“二队鸽”人员的就位。三是根据管公司关于分公司和施工公哟司实行两块牌子,一套人洲马合署办公的规定,为使咳施工公司早日运作,克服内了时间紧,工作多的困难廉,施工有限责任公司于元娟月24日正式挂牌成立,云为工作的有效开展争取了汁时间。四是适时地召开了寓科室、队以上负责人及项痛目经理参加的经济工作会猖议,制定了适合实际的各恭科规定和管理办法,使全吧体人员明确目标和任务,煎并对各项工作提出了具体迷要求。五是克服了资金紧胎张的困难,千方百计挤出捡资金5万元,对办公楼办录公室进行了装修装饰,改蜀善了工作环境,树立了公铱司的
3、形象,同时顺利地完犬成了办公室的整体搬迁。翔 经营是龙头,只有全侵员的经营龙头意识的进一诱步加强,千方百计地多承个接施工任务,加之有效的关管理,企业才能有效益,茧才能从根本上走出困境,镊半年来,我们加大了经营阜工作的力度,取得了一定知的成效,一是召开了有关芥人员会议,分析经营形势漱,将公司下达的经营指标控进行分解,明确各类人员竣的责任和任务。二是调整都了经营管理人员,把有经戴营特长的人员安排到经营貌部门,充实了经营力量。捌三是根据市场竞争激烈的光现实,加大了经营的投入羌,人、财、物向经营倾斜梧。四是千方百计地理顺了森与建设行政管理部门的关跃系,建立了诚信,为竞标牌打下了良好的基础。五
4、是鞭采取主动,做到经营策略厦尽最大能力吸引联营工程刻,向兄弟单位抢市场,占拔份额。上半年共参加投标围项目11项,中标6项,淋中标总造价3万元,建筑萎面积1247平方米,有阁效跟踪项目5项。 质榔量安全管理工作历来是施范工企业的一项重要工作,娶半年来,按照我们创一流寅品牌的要求,把施工质量嗅、安全当做一项党抓不懈辨的工作去认真抓好抓实,玻一是制定了《公司质量安疙全管理规定》下发到各项谬目部,同时对上级主管部疹门和公司有关规定及时复肇印下发,使项目部及时明蚌确各级的要求,并认真抓灸落实,二是认真贯彻学习盐宣传《中华人民共和国安鲍全生产法》,购买《安全坎和生产法》3本发至项目撤和各科室、队
5、,并组织了埃《安全生产法》知识竞赛皂,提高全员安全生产意识蛇,三是加大了质量安全检强查力度,分公司领导不定顾期地对工程项目进行检查羞,工程科每周对项目进行周一次常规检查,每月对所汇有项目进行一次大检查,姚发现问题及时提出整改意绽见,并督促项目一一落实蔬,工会于五月份组织职工辗代表对在建项目进行了一倍次工作检查,通过这些检糕查,有效地促进了质量安俘全生产,及时排除了各种揩隐患。 通过以上措施傈,全公司质量、安全、生鱼产形势来势较好,现有在贯建项目11个,已完成主菠体项目7个,主体中检全倡部优良,5月份,市建设缝局组织的检查评比中,制肄药厂制剂车间项目部、市路变电管理所办公楼、市城矢东变
6、管所办公楼项目部、版公司自建双新村2#综合远楼被评为市文明现场工地洁,其中制药厂制剂车间项流目部和市变电管理所办公终楼项目部已同意推荐为省帚文明现场工地。上半年,摘完成施工生产产值158糠万元,工伤事故为零。竣攻工项目6个,均已申报市疡优,预计优良率可达8%亮以上,已申报省优质工程蕉的市人寿保险公司综合楼膨、县法院综合楼已基本评撬定。 公司现有职工1少722人,到去年底上岗岭人数只有31多人,绝大锤多数职工下岗待业,给职仗工的生活带来较大的困难靴,给公司造成较大的压力憾,建筑有限责任公司的挂妈牌成立,标志着一个有独裕立法人的劳务公司诞生。须公司和建筑施工公司大胆缆运做,充分利用这一资
7、质峨,为职工上岗组织劳务输愈出做了大量的工作。一是培在职工中广泛开展了解放体思想,转换观念的思想教畦育工作,使全体职工甩掉辫固定职工有优越性的包袱约,打破职工民工界限,二蜕是积极筹建一批身体好、鲍技术高、能吃苦耐劳的班弟组,做为劳务输出的骨干粤,重新组建了5个泥工班生,3个木工班,2个砼班村,2个钢筋班,2个机械搁工班,2个架子班、1个瞪塔吊小组等17个班组,勇配备了政治思想好、技术舀过硬、年富力强的同志担忻任班组长,为劳务输出组优
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