现企第一次作业与答案

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1、《现代企业管理方法》第一次作业一、单项选择题（每题给出4个选项，其中一个是正确的。）1．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（C）。A、领导B、组织C、预测D、决策2．计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的（A）。A、效率性B、目的性C、灵活性D、主导性3．某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产成本降低7%，管理费用降低11%，增加广告等促销投入10%的计划，这种计划属于（D）。A、战略计划B、财务计划C、指导性计划D、具体计划4．在完整的计划工作程序中，（B）

2、是计划工作的起点。A、确定目标B、机会分析C、制定计划的条件D、确定方案5．（D）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。A、滚动计划图B、PERT网络图C、线形规划图D、甘特图6．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（D）。A、PERT网络中最重要的活动组成的序列B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列C、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列7.零基预算与增量预算最大的区别在于（D）。A、零基预算更突出关键目标B、零基预算强

3、调按项目重要性分配资金C、零基预算更具灵活性D、零基预算贯彻一切从头开始的思想8．目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性，即目标要（B）企业当前的生产经营能力。A、略低于B、略高于C、大大低于D、大大高于9．（A）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。A、西蒙B、德鲁克C、奥斯本D、甘特10．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（B）。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、决策树法D、环比法11．作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即（C）。A、

4、决策B、预测C、协调D、控制12．（A）是组织存在的前提。A、具有共同的目标B、分工与协作C、具有明确的组织结构图D、责、权、利制度13．体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（B）。A、部门划分B、授权C、集权D、分权14．以集中为主要特征的组织结构类型的代表是（B）。A、事业部制组织结构B、直线职能制组织结构C、直线制组织结构D、职能制组织结构15．科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（D）。A、事业部制组织结构B、直线职能制组织结构C、直线制组织结构D、职能制组织结构16．下列以分权为主要

5、特征的组织结构类型中，子公司（或分公司）具有独立法人资格的是（D）。A、事业部制组织结构B、矩阵制组织结构C、直线职能制组织结构D、控股型组织结构17．下列组织结构类型中，违背统一指挥原则的组织结构类型是（B）。A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线职能制组织结构D、以上都不违背18．迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（B）。A、生产资料B、文化网络C、物质成果D、厂容厂貌19．组织文化精神层是的核心是（C）。A、组织最高目标B、组织哲学C

6、、组织核心价值观D、组织风气20．如果下级认为上级有合法的权力影响他，他必须接受上级的领导。这种权利是（A）A、合法权B、模范权C、专长权D、奖惩权21．领导具有丰富的经验和渊博的专业知识，由此引起下级的佩服和追随，这种权力是（C）A、合法权B、模范权C、专长权D、奖惩权22．在（A）领导方式下，下级很难得到锻炼和成长。A、专权型B、民主型C、放任型D、关怀型23．在密执安大学的研究中，关心工作过程和结果，对下级密切监督并施加压力，这种领导行为被称为（A）A、工作导向B、员工导向C、关怀维度D、定规维度24．俄

7、亥俄州立大学的研究认为（C）领导方式能使下属达到高绩效和高满意度。A、高关怀——低定规B、低关怀——高定规C、高关怀——高定规D、低关怀——低定规25．在（D）领导方式下，领导者只愿意付出最小的努力完成工作。A、双高型B、高关怀型C、中庸型D、贫乏型26．管理方格理论的研究者认为，（C）风格的管理者工作最佳。A、贫乏型B、中庸型C、团队型D、任务型27．赫赛——布兰查德的情境理论也被称为（A）A、生命周期理论B、双因素理论C、结构模型理论D、人际关系理论28．当任务不明或压力过大时，（A）领导能导致更高的满意度

8、。A、指导型B、支持型C、参与型D、成就导向型29．为了保证授权不会导致失控，必须建立（B）机制。A、激励B、反馈C、预测D、补救30．在处理冲突的过程中，如果将别人的需要放在高于自己的位置上，从而维持和谐的关系，这种处理方式是（B）A、合作B、迁就C、强制D、妥协二、多项选择题（每题给出5个选项，其中2个以上是正确的。）1．计划的性质主要有（ABCDE）。A、目的性B、主导性C、普遍