析建筑工程管理存在的问题与解决方法

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1、析建筑工程管理存在的问题与解决方法摘要：近几年，由于我国的国民经济持续发展，人民的生活水平不断提高，城市化建设规模不断扩大，建筑行业已经成为我国国民经济的一大支柱，而建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径,施工企业的管理水平的高、低直接关系着工程项目的质量、安全以及效益。随着建筑行业的市场竞争越来越激烈，人们对企业建筑工程的管理也越来越严苛。虽然我国的建筑行业发展迅速，可是其中还存在一些亟待解决的问题，施工单位对工程管理重要性的认识普遍不足。本文就建筑工程施工中管理上存在的一些问题进行分析，并提出自己的解决建议。关键词：建筑工程

2、、管理、问题、解决方法；中图分类号：TU198文献标识码：A前言：随着建筑工程项目规模的不断扩大,越来越多的问题涌现出来，严重影响了建筑业的良性发展。从以往经验来看，建筑工程管理体系的健全是保证工程质量的首要条件，可是实际上建筑工程的管理工作中还存有许多漏洞需要改善并解决。只有加强对整个施工项目所有流程实施的管理工作，其中主要包括设计、探究、勘察、招投标、签订合同、施工以及工程的验收等才能够使建筑行业保持健康稳定的发展。91我国建筑工程管理中存在的问题1.1管理体制不够健全、制度落实不到位目前，在我国的建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以建筑施工企业

3、为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。然而，这种组织模式的实际效果并不理想。管理体制不够健全是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要企业设立专门的、齐全的管理机构和部门，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务，但事实情况是，我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，同时，很多建筑工程为了节约成本支出，随意取消管理部门或者减少管理人员的数量。另一方面，许多建筑施工单位仅仅从自身利益出发，并没有把这些制度落实到实处，往往只是敷衍了事。而我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不够，同时，管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，

4、因而在建筑工程施工过程中，就需要大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理。1.2建筑工程管理的意识不足，对安全问题的重视程度不够9目前，建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄,对建筑工程的施工来讲，其最终目标就是盈利，所以项目工程的主管人员都会把盈利当做工作的主要目标，却缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有充分意识和发挥到工程管理自身的优势。据统计数据显示，建筑工程的施工企业发牛的伤亡事故在全部的行业中位列第二，在建筑业中，还普遍存以为提高技术水平就能够直接获得较大的经济效益的片面认识，所以此过程常常会因为相关的工作人员没有安全意识，最终导致操作机

5、械不规范而酿成严重的事故。1.3建筑施工人员整体素质低下建筑工程的施工对文化水平的要求非常低，施工人员的工作中对于机械设备、材料等认识并不到位，缺乏对机械设备进行安全管理的意识或者是意识比较浅薄,因此安全隐患也就随之增多。加上施工企业为了加快工程进度，降低生产成本，缺乏对工人上岗前的教育培训，使得建筑施工人员的整体素质都比较偏低，对施工过程中的安全隐患认识不到位，发生事故时也无法采取有效、合理的措施。1.4建筑施工过程中施工成本管理不到位建筑工程的施工最关键的是施工资金与工期，所以在建筑施工中人们的关注点往往放在这两方面，却忽略了对资金的管理，所以很

6、多建筑施工企业到最后都出现了超出预算的情况，使工程的整体造价比较高，导致后续资金不足，影响施工进程。1.5管理人员素质参差不齐9近年来，建筑行业的迅猛发展，这也就使建筑行业对工程管理人才的需求量也越来越大。不过，现阶段，我国建筑工程管理的体制还并不完善，在建筑行业内还没能够形成一种具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。在高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样会制约着我国建筑行业的走向国际化的脚步。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验以及很强的解决实际工程问题的能力。可是，他们的文化水平普遍并不是非常高，

7、没有收到过系统的学习工程管理的知识，基本上都是靠自己的经验进行管理工作.1.6管理形式不够科学在现阶段，在我国的建筑行业中以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式普遍采用。可是，这种组织模式的实际效果并不理想。我国建筑工程施工过程中除去那些专业性比较强的环节外，绝大部分的工程施工任务都是由劳务队伍使用他们的自有机械设备和自供材料来完成的。可是我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不够，所以在建筑工程施工过程中，会浪费大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理，不过达到的管理效果大多一般。与此同时，管理上高度集权势必定

8、会导致一线施工人员的积极性下降，并导致决策不及时，影响市场的销售等，直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，